企业人力资源管理危与机

前言绪言**章演进篇――人力资源管理的概念及发展历史危机一历史认识及使命感不足――事业发展的阻碍本章导论一、如何认识人力资源管理的发展历史二、做个专业的人力资源管理者需要哪些条件第二章管理篇――人力资源管理的功能及危机问题危机二不认识人力资源管理功能――管理工作方向的错误本章导论一、什么是人力资源管理二、人力资源管理和人事管理有什么区别三、人力资源管理有什么功能四、如何做好人力资源管理工作五、谁应该为人力资源管理工作中的失误负责危机三招聘的困难与面试技巧的失效――招不到人才的成因本章导论一、什么是招聘二、招聘工作开始前需要考虑什么三、如何做好招聘员工的工作四、怎样做好面试前的准备工作五、面试有哪些方式，哪种面试方式*奏效六、人力资源部主管如何与用人部门主管进行分工七、如何解决普工招聘难的问题危机四选才态度及方法的缺失――庸才驱逐良才的起源本章导论一、不尊重人事部的规矩二、人情关系破坏选才制度危机五社会保险管理成本的迷思――劳资关系危机的火种本章导论一、什么是社会保险二、社会保险的内容是什么三、社会保险的未来发展趋势危机六行政管理部门权轻而责重――日常管理危机的火种本章导论一、总务的职责是什么二、为什么总务部的工作总是吃力不讨好三、什么样的人适合担当总务部的领导危机七薪酬及福利管理的争议――没有公平及满意的政策本章导论一、什么是薪酬福利管理二、如何才能做一个专业的薪酬福利经理三、如何制定职位薪酬的标准四、薪酬福利政策的制定需要考虑什么五、薪酬福利政策的制定需要遵循什么原则六、如何开展每年的调薪工作七、加薪、发放股份或认购股权，是否是激励员工的唯一手段危机八绩效管理与绩效评估的误解――过犹与不及的态度及方法本章导论一、什么是绩效评估及绩效管理二、对员工绩效评估的方式有哪几种三、为什么绩效评估的工作总是令人讨厌四、企业应该如何做好绩效评估工作五、主管应该如何做好对员工的绩效评估工作六、绩效评估有哪几种程度，哪种程度*好七、绩效评估需要以什么作为准则八、绩效评估的结果有什么作用九、主管在绩效评估的过程中，通常会出现什么偏差十、是否每家公司都必须采用绩效评估的制度十一、绩效评估应该与员工调薪挂钩吗危机九培训与发展政策的短视――人才无以为继的警号本章导论一、为什么要培训与发展二、推行培训与发展的过程中所遇到的*大的困难是什么三、培训与发展应该怎样推行四、怎样知道哪些员工需要接受哪些培训五、如何将培训的工作做好危机十劳资关系管理能力及思维的滞后――德薄而位尊的危险本章导论一、什么是工业关系二、工业关系和劳资关系有什么区别三、为什么会出现越来越多的劳资纠纷四、如何做好劳资关系工作五、为什么劳资关系管理常常出现滞后的情况危机十一工业安全与环保管理的挑战――企业再也不能逃避的责任本章导论一、什么是工业安全、环保及职业健康的工作二、工业安全的工作应该从哪里做起三、为什么工业安全、环保及职业健康的工作总是不尽如人意四、如何帮助企业树立正确的工业安全观危机十二企业文化与企业社会责任的冲突――企业形象和谐发展的考验本章导论一、什么是企业文化二、什么是企业社会责任三、人力资源部应该如何推动企业承担企业社会责任危机十三组织发展与变革管理的应对――企业发展命脉的掌控本章导论一、什么是组织变革和组织发展二、为什么要进行组织变革三、人力资源管理在企业的变革中担当什么角色四、人力资源管理者在组织变革中面临的*大挑战是什么第三章发展篇――人力资源管理角色的萎缩及转变危机十四与国外人力资源管理水平存在的差距――任重而道远本章导论一、人力资源管理的新发展和挑战二、欧美的人力资源管理与我国的人力资源管理有什么区别三、如何做一个称职的人力资源管理者四、结语――如何做一个承前启后的好领导参考文献后记