漫画中国式项目管理

本书特色

结合中国本土环境，实用性极强。内容都是一些比较实用的“小道理”，特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。 以漫画的形式展现，通俗易懂。配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。漫画分为两种类型，有明确情节的，和相对比较抽象的，但几个主要人物保持一致，总体保持较高的趣味性。 受众明确广泛。主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。以项目工作为背景，重点讲作为项目经理（或者其他责任承担者），如何处理一些具体和现实的问题。 在中国的语境中，本书回答了过去从没有人告诉过你的问题： 什么样的项目是成功的？ 如何找到“拍板”的那个人？ 项目变更真的不可控吗？ 为什么有时候必须要逼着老板签字？ 老板和客户反对你的真正原因是什么？ 如何做项目汇报，老板会接受？ 项目经理应该是“狼”还是“羊”？ 争吵的价值究竟在哪里？ 为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ 你又不是老板，别人如何才能听你的？ 让步了，问题就能解决吗？ 你真的需要考个项目经理证书吗？ 为什么要在组织中保持政治敏感性？ 如何对待“不可能完成的任务”？ 项目管理的方式能指导生活吗？ 在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ 项目经理如何为团队不断地注入正能量？

内容简介

　　《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

节选

作者简介

　　蒋昕炜，曾任职于IBM和英特尔公司，目前是包括IBM在内的国内多家著名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去5年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。