华丰基石方法:企业文化落地本土实践

**章　复杂的文化转基因工程
　**节　企业文化建设的普遍尴尬
　　花钱买折腾
　　知行难合一
　第二节　问题的关键在于理念落不了地
　　绕不开的三条河：理念、信念和习惯
　　翻不过的三座山：触动利益、焦虑不适和短期效益下降
　第三节　华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行
　　知：把老板理念变成企业理念
　　信：把企业理念变成企业信念
　　行：把企业信念变成员工习惯
**篇  知——从“企业家”的理念到“大家”的理念
　第二章　如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播
　**节　正式传播
　　利用会议公文系统传播
　　通过培训过程传播
　　充分调动内部媒体资源
　　书籍也是一种好的媒体
　第二节　非正式传播
　　外婆、文人和和尚的力量
　　企业中看不见的人际网络
　　比超级病毒还活跃的故事
　　如何整理自己的文化故事
　第三章　如何让理念变成氛围——建筑与标识
　**节　理念与建筑
　　用建筑风格表达理念
　　在空间布局中嵌入文化
　　中国企业的文化盲区
　第二节　理念与标识
　　logo本身就是媒体
　　传递文化是logo之责
　　如何让logo承载文化
　第二篇  信——从大家的“理念”到大家的“信念”
　第四章　如何让企业家发挥作用——言语与行动
　**节　企业家“言”的影响
　　企业家就是文化牧师
　　文化牧师的典范——任正非
　第二节　企业家“行”的影响
　　深思熟虑的行为榜样示范
　　经常关注、要求和控制的方面
　　分配稀缺资源所遵从的标准
　　分配报酬地位所遵从的标准
　　对紧急事件和危机做出的反应
　　人事任免进出所遵从的标准
　第五章　如何让理念变得有力——政策与制度
　**节　理念和制度的冲突与制度审计
　　理念借助制度获得力量
　　警惕制度与理念的对抗
　　通过制度审计理顺关系
　第二节　基于理念的制度设计与创新
　　制度设计需要大智慧
　　制度设计要靠自己人
　第三节　业务政策制度的设计与创新
　　供应政策制度的设计与创新
　　研发制度流程的设计与创新
　　生产制度标准的设计与创新
　　销售与售后政策制度的设计与创新
　第四节　组织和财务政策制度的设计与创新
　　财务政策制度的设计与创新
　　组织制度的设计与创新
　第五节　人力资源制度的设计与创新
　　招聘标准的设计与创新
　　评价标准的设计与创新
　　分配制度政策的设计与创新
　　培训制度政策的设计与创新
　第六章　如何让理念变得生动——仪式与活动
　**节　仪式与文化
　　作为治国要点的仪式
　　仪式是表演价值观的戏剧
　第二节　仪式的特点
　　仪式活动具有非日常性
　　程式是仪式的表现手法
　　象征意义是仪式的精髓
　第三节　仪式的种类
　　社交中的仪式
　　工作中的仪式
　　管理中的仪式
　　表彰时的仪式
　第四节　仪式的设计
　　紧扣企业自身的文化理念
　　结合企业自身的业务特点
　　程序设计是仪式设计的关键
　第五节　企业文化活动
　　娱乐性文化活动
　　主题性文化活动
　　文化活动的策划
第三篇  行——从大家的“信念”到大家的“行动”
　第七章　如何实现理念向行动的突破——英雄与经验
　**节　英雄人物的作用
　　使成功可望而且可及
　　提供成功的样板角色
　　作为企业对外的象征
　　保持企业的核心特色
　　设定日常工作的标准
　　激励员工的有效手段
　第二节　企业英雄的分类
　　自然形成的英雄
　　人为造就的英雄
　第三节　英雄人物的塑造原则和雷区
　　按照企业文化要求选择人
　　与企业的奖项设计相结合
　　与核心岗位的设定相结合
　第四节　英雄人物的事迹传播与经验推广
　　英雄事迹的传播
　　英雄经验的推广
　第八章　如何让理念变得可操作——行为与规范
　**节　关于员工行为规范的研究
　　行为规范是做人做事的规范
　　对行为进行规范是合作的前提
　　行为规范的分类
　第二节　行为规范制定的两种常规方法
　　价值观加场景的系统演绎法
　　针对现实问题的重点归纳法
　　详细规范与粗略规范
　第三节　管理者行为规范
　第九章　如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估
　**节　企业文化落地的规划与部署
　　选定适合自己的落地策略
　　保持工作的持续性和渐进性
　第二节　企业文化落地的组织与分工
　　企业文化建设组织体系
　　各层级工作职责分工
　　落地主要工作管理流程
　第三节　企业文化落地的评估与改进
　　过程性评估的指标库
　　结果性评估的指标库
　　企业文化评估的应用