给你一个公司看你怎么管(第二季)
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- ISBN:9787540462185
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:347
- 出版时间:2013-06-01
- 条形码:9787540462185 ; 978-7-5404-6218-5
本书特色
基层主管充电教材,中层经理晋级图书! 领略中国本土管理的精髓,真实感受中国式经营管理方法!
内容简介
如果您想看一本传统意义上的管理书,请别碰它,因为它会让您失望。 如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书,请拥抱它,因为它会带给您惊喜! 听说读过《给你一个公司,看你怎么管(第二季):带出自发、创新和协作的正能量团队!》**季的读者反应都很极端:或者扔掉它,或者珍藏它。 其实,管理就是“过日子”,没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中,人有的时候会麻木,往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。《给你一个公司,看你怎么管(第二季):带出自发、创新和协作的正能量团队!》就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是,读《给你一个公司,看你怎么管(第二季):带出自发、创新和协作的正能量团队!》时,您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。我向您保证,当您掩卷时,该获得的管理知识一个也跑不了。
目录
千万别太死性,凡事一根筋、不懂得变通。要知道,管理这玩意儿*要不得的就是“条条框框”。偶尔尝试一下逆向思维,你将会收获不一样的惊喜。
你要“装傻”!
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界?别逗了!
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导?坏领导?
绝大多数管理者都会犯一个致命的错误:他们总是将“先做人、后做事”这句话说给员工听,却从未认真地说一遍给自己听。而他们恰恰忘记了一个极其尴尬的事实:一个“不会做人”的领导,是绝无可能带出一支“会做人”的员工队伍的。
窝里横!
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励?坏激励?
激励的好坏在于“投入产出比”。好的激励,即便花很少的钱,甚至不花钱也能让员工领你的情;而不好的激励,员工即便拿了你很多钱,也照样不买你的帐。所谓“花钱找骂”,说的就是这个事儿。
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼!——“年终奖”悲喜剧
“*好者之一”
巧定目标
第四章 “人性”多-点,还是“狼性”多一点?
狼性和人性都是管理的重要元素,但只有人性才是真正的核心,狼性不过是手段而已。所以,如果你想成为一个管理高手,就一定要掌握一个本领——做个披着“狼皮”的“人”。
善者的“屠刀”——X理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主,小心有毒!
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
信不信由你,在绝大多数情况下“面相”都是个伪命题,只有“心相”才是识人唯一的王道。而判断“心相”的标准只有一个,那就是“行为”,而且是“一贯的行为”。
围桌擦地
……
第六章 懂沟通与会沟通
第七章 文化制胜的奥秘
第八章 好领导=好学生
第九章 好领导=好老师
第十章 管理者的课题——怎么看?
第十一章 管理者的课题一怎么办?
第十二章 学会实用的职场生存术
第十三章 管什么,都不如管好“心态”
后记反着来
节选
现在的很多大官,都曾经或多或少有过做秘书的经历。 这个规律,下到村镇机关,上到国家机构,都不例外。 所以,很多社会主义国家的领导人都叫“书记”。行使国家权力的机构,也叫“书记处”。 就是说,领导们要通过写文章的方式来做事,治理一个机构乃至一个国家,就连军队也一样。 伟大领袖毛主席,从来没有做过“毛司令”,只做过“毛委员”。解放军里权力*大的,不是“业务干部”,而是“政治委员”。这都说明了一个道理,就是“文人治天下”。别说“治天下”,就连“打天下”也得靠文人。 三国时的诸葛亮,能顶得上成百上千的关羽、张飞。 我们的伟大领袖毛主席也曾经在战争年代说过这样的话:我要用文房四宝战胜蒋介石的百万大军! 他老人家是这么说的,也是这么做的。 所以说,和“枪杆子”相比,“笔杆子”更重要。 要想管理好一个组织,驾驭好一个团队,没有这“笔杆子”的功力,可是万万使不得的。 这文章力的好处实在是太多,三言两语说不完。在这里,我只拣一个容易被大家忽视的细节说。 写文章的一个好处,在于能使你将日常工作中的管理心得记录下来,并使它们不断地得到积累与沉淀,*终形成你独特的管理理念,并使你的管理手段得到质的升华,更为娴熟练达。 反之,如果你不写文章,不对这些经验与感想进行记录与思考,那就会大大地降低这种积累和沉淀的效果,免不了发生“好了伤疤忘了疼”“狗熊掰棒子”的情况。这就会极大地延缓你进步与成长的步伐,日子始终在简单重复中打转儿,不停地在相同的地方跌跤。 更为重要的是,这种记录,还有利于你与同事们分享自己的成长历程,使这种积累与沉淀的过程成为你们公司全体人员共同的财富。 这是一件非常有价值的事情,对任何公司来说,均是如此。并且,这是每一个管理者对自己,也是对公司应尽的义务。但是,也许有人会说:我又不是大学中文系毕业的,文章写不好是应该的,没什么大不了的!那我也可以回你一句:你这辈子当不了“大领导”,不会有“大前途”也是应该的,没什么大不了的! 好了,我承认这句话有些意气用事了。 我可以再换一个说法。 其实,中文系毕业的人,未必写得好文章,反之亦然。 就是说,只要你是一个有心人,只要你勤思考、不懒惰,又识字儿,你就一定能写得好文章,拥有过硬的文章力。 俗话说“文如其人”,只要你能想到,能说出来,理论上你就能够写出来。 因为现如今,是个人,都接受过基本的语文和作文教育,都能大概知道文章的结构,以及段落怎么分,标点如何点,这些“小小不言”的事儿。 所以,剩下的事儿就很简单了——把你想的事儿、说的话写下来就成。 但那位说了:你说的这个不对,不靠谱。 因为这个世界上有两种人:一种是能写不能说,另一种是能说不能写。 当然,也有那种说写俱佳的主儿,但这种人毕竟是“稀有动物”,属于极少数,所以有的人,即便脑子里有一大堆想说的话,也未必能写得出来,一拿出纸笔来准犯晕! 恕我冒昧,和你抬句杠。 你这话表面上看虽说好像有点道理,但却完全经不起推敲。 说白了还是一个字儿:懒! 你想想,这世上有一件事儿是打娘胎里出来就能会的吗? 哪件事儿不得经历后天的打磨? 所以,要想写好文章,秘诀只有俩字儿——常写。除此之外,别无他法。 其实,即便是那些能说不能写的主儿,这能说的本事也是训练出来的,只不过这种训练是“下意识”的,自己没感觉而已。 不信,你把一个人关在一间屋子里圈养二十年,一句话不让说,他能成为“话痨”才叫活见了鬼。 ……
作者简介
南勇,早年留学日本,获得日本早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司,看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书。
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