- ISBN:9787510435546
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:211
- 出版时间:2013-09-01
- 条形码:9787510435546 ; 978-7-5104-3554-6
本书特色
马化腾的话有什么高明之处,能让腾讯披荆斩棘勇往直前? 他说了什么,让几万员工激情工作,使得腾讯在移动互联网的浪潮之下,成为一个拿到船票的公司? 他如何让QQ成为国内广泛的聊天工具? 他一手开启的腾讯模式,究竟能否走出国门,成为国际领先的高科技企业?
内容简介
《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》纵览腾讯15年的发展历史,摘录马化腾在创业15年中的讲话精华,从马化腾关于如何关注产品、服务用户,如何科学决策、推动组织变革,如何塑造QQ品牌、建设团队文化,如何把握科技发展趋势、提前为腾讯谋篇布局等一系列讲话中,传播腾讯企业的正能量,为众多创业者提供经验和蓝本,也为广大读者注入人生腾飞的力量。
目录
关键时刻之创业艰难百战多
差点将QQ卖掉
**章 对自己着迷的事情完全有能力做好
**节 创业期间的不幸要自己去扛
第二节 专注使我们有了技术的积累
第三节 比较务实和比较低调地做事情
第四节 QQ不是工作,是兴趣
第二章 我就是个产品经理
**节 我就是个产品经理
第二节 核心能力做到极致
第三节 不允许说做不到
第四节 要用心来思考产品
第三章 一切以用户价值为依归
**节 为用户搭建一个网络生活的平台
第二节 把自己当作一个挑剔的用户
第三节 用户体验的10/100/1000法则
第二篇
关键时刻之沉舟侧畔千帆过
创新的管理理念
第四章 不是靠一个人的民主决策
**节 我通常是**个提想法
第二节 新业务要和能力相匹配
第三节 有时会一定要抓住
第四节 看准商机要尽早做决定
第五章 在变革中感受成长
**节 敞开心胸,拥抱变革
第二节 大公司平台,小公司精神
第三节 精简流程,优化效率
第六章 “大回响、大影响”的品牌战略
**节 提升品牌的价值
第二节 在“影响力经济”时代打造响亮品牌
第三节 关注用户,打造精品
第七章 企业*缺的还是人才
**节 用人要以德为先
第二节 *关键还是人才的培养
第三节 管理干部要有一些特质
第四节 对人才的激励要跟上
第八章 团队建设越成功,企业发展越有活力
**节 团队成员要有互补性
第二节 合作干活的要有一点情商
第三节 腾讯文化引领QQ成长
第三篇
关键时刻之为有源头活水来
独特的发展战略
第九章 腾讯的新式学习理论
**节 玩是用一种研究的心态去尝试
第二节 保持学习的心态,与行业一起进化
第三节 创新要站在前人的肩膀上
第四节 在创新上要舍得投人
第十章 生物型组织的灰度法则
**节 容忍失败,适度浪费
第二节 小步快跑,快速迭代
第三节 自我进化,自我成长
第十一章 关于互联网未来的重要论纲
**节 产业上游价值将重新崛起
第二节 互联网将融人传统产业
第三节 稀缺性是破解免费魔咒的武器
第四篇
关键时刻之不畏浮云遮望眼
触摸互联网本质
第十二章 “丛林法则”转向“天空法则”
**节 互联网新时代更崇尚“天空法则”
第二节 开放不仅是一种态度,更是一种能力
第三节 只有共赢,才能长远共同走下去
第四节 开放平台要常抓不懈
第十三章 我不是“全民公敌”
**节 真正的全业务竞争是趋势
第二节 过去做生意,现在做生态
第三节 面对批评要有坦荡的胸襟
第十四章 未来的目标是走向世界
**节 让我们打开未来之门
第二节 对未知充满探索的激情
第三节 腾讯会把利润投入长远发展里
第四节 中国互联网可以走出去
第五篇
关键时刻之直挂云帆济沧海
引人注目的企业文化
第十五章 在未来更有效承担起企业社会责任
**节 社会责任于我们是必须承担的义务
第二节 成立腾讯公益慈善基金会
第三节 世界的改变是每个人都做了一点点
第十六章 经商*重要的是扎实做事
**节 腾讯的价值观:正直、进取、合作、创新
第二节 做令人尊敬的企业
第三节 诚惶诚恐的心态要永远保持
第十七章 快乐与财富无关
**节 财富对我没什么影响
第二节 马化腾关于互联网的“义利观”
第三节 财富取决于你对它的态度
节选
20世纪90年代初期,中国的IT产业刚刚起步,技术、理念和产品大多来自国外。一次偶然的机会,马化腾接触了曾经风靡全世界的即时通讯软件——ICQ。它是一款由以色列人开发的即时聊天工具,当时在国内鲜为人知,在那个电脑尚未普及的年代,马化腾就已经看到了机会。 马化腾认准了ICQ是个好东西,因为在他看来,ICQ可以做PC机之间的传呼机,那个时候,手机是富豪的标志,大多数人用的是BB机(能接收文字信息的机器)。 当时,ICQ忽略了正在悄然崛起的中国,他们没有设计中文版本。更没有把中国大陆市场列在自己的营销策划书中。于是,马化腾想到搞一个中文的ICQ,并很快叫上几个朋友成立了一家公司,仿照ICQ搞一个中国的ICQ。 1998年,离开润讯通信的马化腾带着炒股赚来的一笔资金。和4位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司。那一年互联网产业在中国正处于蓬勃发展的初期,网民仅有300万,不到现在的零头。 跟其他刚开始创业的互联网公司一样,资金和技术是腾讯*大的问题。“先是缺资金,资金有了软件又跟不上。”1999年2月,腾讯开发出OICQ,即腾讯“QQ”,它很快受到用户欢迎,注册人数疯长。很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器,而那时一两千元的服务器托管费公司都不堪重负。 1999年11月,也就是在QQ推出的第十个月,注册人数已经超过100万,这是马化腾从未想到的。也就是在那个月,腾讯公司的账面上只有1万多元了,连工作人员的工资都发不出。 “创业**年里,我们一直喂不饱那只小企鹅,赚钱模式看不到。那个时候时间好像过得特别快,稍微一眨眼,一个月就过去了,意味着你又要给员工发钱了。” 在这种窘境下,有人建议马化腾把这个小有人气的软件卖掉。但马化腾选择了坚持,他说:“再好的项目也如同那张暗藏艰险的藏宝图,除了努力,没有人送你去那个地方。” 在腾讯*艰苦的一段时间,马化腾和他的创业团队在一间简陋的办公室里,夜以继日地千着一些平时根本“不放在眼里”的活儿,为的只是赚到一点点钱,再投入QQ这个“无底洞”里。 不久,**次网络泡沫席卷整个中国互联网,90年代末期可以说是腾讯的冬天,腾讯打算出手让贤了。腾讯高层找过中华网、新浪网,说卖100万元,可是,中华网、新浪网的高管层都拒绝了。 软件卖不掉,用户增长又很快,运营QQ所需的投入越来越大,马化腾只好四处筹钱。找银行,银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的;与国内投资商谈,对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。 1999年,互联网热已经从美国“烧”到中国,但中国风投市场还没有现在这般火热,像腾讯这样的初创型互联网企业获得风险投资的机会非常小。幸运的是此时面临生存瓶颈的腾讯迎来了一个机会。 这年下半年,首届高交会(高新技术成果交易会)在深圳举行,也将全国乃至全球的投资者吸引到了深圳。在这一届高交会上,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会馆推销QQ和腾讯。 一开始,站在展台前的这个年轻人并未引起参会投资机构的关注。回忆起当时的情况,深圳本地一家知名创投企业的投资经理至今还有些惋惜,虽然和马化腾交谈了两次,但因为不熟悉互联网即时工具,QQ*终未能入选。*后,腾讯引起了IDG和盈科数码的重视。 ……
作者简介
李秀霞,毕业于北京第二外国语学院,从事图书编辑多年,曾参与策划和编写了《学习力就是竞争力》、《不理财,30年后你怎么养活自己》、《哈佛*神奇的幸福、情商、财商课》等畅销书。
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