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团队打天下 管理定江山
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5分

团队打天下 管理定江山

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商品评论(1条)
daj***(三星用户)

想认真学习一下

希望能对销售队伍管理有所帮助

2015-03-10 03:56:28
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图文详情
  • ISBN:9787516802694
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:大16开
  • 页数:290
  • 出版时间:2013-10-01
  • 条形码:9787516802694 ; 978-7-5168-0269-4

本书特色

《团队打天下,管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少! 少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则! 恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。 将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中, 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭!

内容简介

        团结的队伍才叫团队,团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者,你要做的就是像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。         —— 团结起来的铁血团队才能战无不胜         个企业从创立那天开始,在领导的带领下,在团队的努力下,通过扎实肯干打下了一片江山。然而,打江山容易,守江山难,若想江山永固,永续留传,领导者的管理水平是关键。         —— 守江山,管理是关键         要想把企业经营管理好,光有好的决策是不够的,还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼ceo杨元庆说过:“企业的成功,20%在决策,80%在执行。”在他看来,没有执行力,再伟大的战略都等于零;没有执行力,企业就没有竞争力。         —— 一流的团队必须要有一流的执行力

目录


**章团队打天下,管理定江山
1?一流企业拼团队,二流企业拼人才 
2?一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子 
3?小公司起事要快速聚拢新员工的心 
4?管理*重要的不是权力,而是智慧 
5?管理者*重要的是:永远相信下面的人比你强 
6?将帅无能,累死三军 
7?永不放弃,企业家不要给自己留退路 
第二章制度才是真正的老板
1?创建一个伟大的公司,需要一个伟大的机制 
2?一流企业用制度管人,二流企业用人管人 
3?明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做 
4?制度的设置应兼顾公平和效率 
5?制度朝令夕改,员工就会找不着北 
6?别让员工怕你,要让他怕制度 
7?管理要人性化,制度要严格化 
8?制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在 
第三章管事先管人,管人要管心
1?一个管理大师首先应当是一位心理大师 
2?要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大 
3?惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上 
4?学会做感情投资,你的管理成本就会减半 
5?常对下属说:你的工作很重要 
6?给人甜头,一定不要等到第二天 
7?适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人” 
8?关心员工的家属,比关心他本人更令人感动 
第四章人聚财聚,人散财散:激发团队正能量
1?唐僧靠什么打造一个“完美团队” 
2?人气决定财气,赢利的根本原因是团队凝聚力 
3?不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕 
4?逐渐改变下属的待遇,赢得人心 
5?引进“鲶鱼”,让团队紧张起来 
6?怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量 
7?传递正能量,激励团队创造奇迹 
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1?团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强 
2?打造一支打不垮、挖不走的铁血团队 
3?黏合力团队:别把飞机引擎装在拖拉机上 

4?用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 
5?团队精神:打硬仗是取得胜利的保证 
6?喊破嗓子不如给员工做出样子 
7?“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通” 
8?有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳 
第六章小公司的战略就是赚钱,活下来
1?战略决定胜负:思想有多远,你就能走多远 
2?小公司的战略就是赚钱,活下来 
3?制定战略*忌讳的就是面面俱到,一定要重点突破 
4?“拍脑门”决策是一场必输的赌博 
5?*容易做的决策一定是个臭决策 
6?做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓 
7?成功的决策者,可以化腐朽为神奇 
第七章学会授权,让员工在成长中创造奇迹
1?要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋 
2?管得多未必是好事,*好的管理是少管 
3?管头管脚,但不要从头管到脚 
4?挑选合适的授权对象 
5?合理授权,给员工足够的空间发挥 
6?授权之后要跟踪,谁错了,就找谁 
7?授权收权,要做到收放自如 
第八章没有执行,再伟大的战略都等于零
1?没有有效的执行,再伟大的战略都等于零 
2?执行哲学:三流的想法,一流的执行 
3?执行就是:现在、立刻、马上 
4?制定合理目标,明确执行方向 
5?保证执行到位,绝不打折扣 
6?执行力不讲如果,只讲结果 
7?别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障 
第九章把每一件小事做好了,你就成功了
1?凡成就大业者,喜欢把小事做细做透 
2?求精不求多,一款iphone也能改变世界 
3?细节做好叫精致,细节不好叫粗糙 
4?大处着眼,小处做起 
5?在精细化管理中追求完美 
6?战略要从细节中来,到细节中去 
7?小细节成就卓越管理者 
第十章小公司发展看老板,大企业发展看文化
1?梁山好汉输在没有共同目标上 
2?企业文化是公司*核心的竞争力 
3?管理无法触及的地方可以靠企业文化解决 
4?公司一定要有核心的价值观,才能一统人心 
5?让员工看到企业的愿景,他们才会永葆激情 
6?企业文化的首要目标是:增强员工凝聚力 
7?企业文化五步创建法 
第十一章企业家天天想的,就是危机在哪里
1?“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的 
2?时刻提醒自己“狼来了” 
3?未雨绸缪,经商要有随机应变的能力 
4?防微杜渐,不要忽略任何一个小细节 
5?危机处理要果断彻底,坚决不留后患 
6?抓住“黄金24小时”,把危机影响降到*小 
7?危机利用好了就是转机,学会反败为胜 
第十二章修炼领导力,培养卓越的领袖气质
1?成功之道就是:小公司做事,大公司做人 
2?经营企业靠的是“王道”,而非“霸道” 
3?好的领导人必须是造梦大师 
4?用领导者的魅力去吸引人才 
5?不断学习,知识是领导者*大的资本 
6?领导者必须具有洞察力和趋势分析能力 
7?大胸怀,大气魄,成就卓越领导者
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