赢在制度制度才是管理制胜的王道
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- ISBN:7515808055
- 装帧:70g轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:245
- 出版时间:2014-02-01
- 条形码:9787515808055 ; 978-7-5158-0805-5
本书特色
★全国200多位知名职业经理人的共同选择!1200多家著名企业的内部培训读物; ★华为集团、鸿海集团、万科地产、中国银行、协和医院、中国南车等公司都在实践使用的管理制度,助企业基业长青,让管理事半功倍; ★为什么管理不规范,流程迟缓,企业运营效率低?为什么员工总抱怨,工作不积极,缺乏主动性?根本原因在于:制度化管理缺失! ★不会用制度管理,干到累死也不会有成绩!打造一流中层执行力,提升领导核心竞争力。帮企业实现管理的精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。 ★企业规范化管理手册!制度是管理企业的法宝;化繁为简,将繁琐芜杂的管理事务简单化、流程化、制度化,让企业管理更加高效。 ★《赢在制度》的作者王媛老师从事企业管理咨询工作十余年,全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,以及多家企业的案例总结。 ★中国中小企业管理者案头常备书,管好人,办好事。看这本书就够。
内容简介
企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了,工作才有高效率。不会用制度管理,干到累死也不会有成绩!一个成功的管理者,也必然是一个制度管理大师。因此,不管做什么,要想成功,就必须重视制度建设、增强制度管理的意识,让制度的理念在企业肌体中运行,只有这样,才能从根本上改善企业管理。另外,也正如我国一句古话说的“没有规矩不成方圆”,企业有了“规矩”,才可以成“方”成“圆”,使我们在管理中游刃有余。 本书深刻把握企业制度管理的内在要求,通过如何制定完美的制度、如何让制度得以*佳执行、如何推动制度持续创新,确保制度始终适应企业的发展需求,从而使我们赢在制度、赢在管理。
目录
**章 晒晒企业的“制度病”
一、蒙着眼睛照搬照抄
二、拍脑袋决策比较流行
三、潜规则代替明规则
四、制度僵化,拖企业的后腿
五、规则不能朝令夕改
名企制度:三星的会议制度
本章小结
第二章 “望闻问切”查病因
一、让制度摸黑走路
二、认为制度会让执行“降速”
三、这个可以有,还是不可以有
四、制度就必须一直板着脸吗
五、规则也有不管用的时候
六、看看名企怎样用制度管理
名企制度:丰田5s管理制度
本章小结
第三章 管理未动,制度先行
一、要想管得好,制度当成宝
二、为了保证完成任务,我来了
三、不要与法律、法规玩“碰碰车”
四、多听听别人怎么说
五、制度越严越好吗
六、不要让制度隔靴挠痒
七、要做大做强,就要制度为王
名企制度:宝马某4s店员工行为规范制度
本章小结
第二部分 *佳执行
第四章 怎样做到流程执行规范化
一、你对工作流程了解多少
二、流程里没有“编外人员”
三、谢绝讨价还价:执行不打折扣
四、执行怎么样,要看细节是否给力
五、授权别人,才能腾出手做别的
六、执行不提倡孤军奋战
七、排除障碍,为执行提速
名企制度:海尔售后服务管理制度
本章小结
第五章 制度就是“有度量地制约”
一、没有监督,谁来保障执行的效果
二、监督不是个案,要常态化
三、下属只报喜不报忧,谁之过也
四、莫让问责成过场,要落到实处
五、双层委员会制度是一种舶来品
六、外派监事会,让“外人”监督“自己人”
七、有效监督,离不开员工的参与
名企制度:庞大汽贸集团监事会制度
本章小结
第六章 让奖惩不再是“空穴来风”
一、不患多寡,只患不公
二、奖励的规则:功劳大于苦劳
三、违章必究,处罚有度
四、职务升降要靠制度说了算
五、既有个人奖,还要有团队奖
六、把精神奖励做成营养大餐
七、请留给员工当下的幸福
名企制度:沃尔玛的员工激励和薪酬制度
本章小结
第七章 当制度遭遇人性化管理
一、“人性化”≠“人情化”
二、探索人性化管理的根基
三、制度要硬,文化要软
四、“做事如山”与“做人如水”
名企制度:大众某4s店车间管理制度
本章小结
第三部分 持续创新
第八章 变则通,通则久
一、目标更新,内驱力要求制度创新
二、体型变了,衣服的尺寸也要变
三、竞争的压力,要求制度与时俱进
名企制度:联想集团招聘制度
本章小结
第九章 制度创新三剑客
一、产权制度创新
二、组织结构创新
三、管理制度创新
名企制度:华为员工福利制度
本章小结
附录 企业运营制度模板
一、人事制度模板
二、财务制度模板
三、生产制度模板
四、质量制度模板
五、销售制度模板
六、采购制度模板
七、研发制度模板
八、仓储制度模板
相关资料
创业过程中很重要的在于制度建设。 巨人集团董事长 史玉柱 在引荐新管理体系时,要先僵化,后优化,在固化。 华为集团总裁 任正非 一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。 日本“经营之神”松下幸之助
作者简介
王媛,河南展翼企业管理咨询有限公司创始人,国际职业培训协会认真TTT导师,郑州营业协会常务秘书长、特邀讲师、首先营销顾问。十余年来,致力于实战营销、渠道深度开发、市场营销战略。曾在多家大型企业集团担任总监、高级顾问等职。
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