现代化中国式管理-中国式管理全集

序 
前言 
**章 管理的基本概念
　**节　管理是修己安人的历程
　第二节　修己的要旨在自觉、自律与自主
　第三节　安人的目的在于人安己安
　第四节　以明哲保身为根本理念
　第五节　用推、拖、拉来化解问题
　第六节 寓人治于法治
第二章 管理的思想形态
　**节　太极是一种自然流行的状态
　第二节　把二看成三才能跳出二分法的陷阱
　第三节　有法中无法而无法中却有法
　第四节　以交互主义为哲学基础
　第五节　合理追求圆满
　第六节　用化解代替解决
第三章 管理的三大主轴
　**节　以人为主、因道结合并且依理而变
　第二节　人伦关系十分重要
　第三节　多元化社会更需要共识
　第四节　依理应变以求时刻都合理
　第五节　志同道合才能合理应变
　第六节 人人都合理地阳奉阴违
第四章 树状的组织精神
　**节　树状有机系统
　第二节　避免上侵下职
　第三节　员工要安上级的心
　第四节　职位越高弹性就应越大
　第五节　委曲求全的策略联盟
　第六节　因人设事的组织原则
第五章 随时调整的计划方式
　**节　边做边修改
　第二节　大智大慧做决策
　第三节　以止、定、静、安、虑、得为过程
　第四节　必须治标和治本并重
　第五节　至诚可以前知
　第六节 提出计划应该合理坚持
第六章 无为的执行过程
　**节　站在落实计划的立场来执行
　第二节　认清计划的可变与不可变原则
　第三节　发挥无为的领导精神
　第四节　以团队精神来突破难关
　第五节　检讨执行的缺失作为下次计划的参考
　第六节　采取全面无形的控制
第七章 有效的考核要领
　**节　先建立“对并没有用”的考核标准
　第二节　要求大家“在圆满中分是非”
　第三节　抱持“救人而非杀人”的心态
　第四节　采取“综合考虑”的原则
　第五节　鼓励大家“反求诸己”
　第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”
第八章 圆满的沟通艺术
　**节　妥当性大于真实性
　第二节　以不明言为基础
　第三节　采取不同的申诉方式
　第四节　*好做到会而不议
　第五节　用“议而不决”来达成一致
　第六节　“决而不行”才能及时应变
第九章 圆通的领导风格
　**节　领导比管理更重要
　第二节　通过核心班子好办事
　第三节　凝聚员工的共识
　第四节　防止小人当道
　第五节　用情、理、法来领导*为合理
　第六节 *高境界在于促使部属自动自发
第十章 合理的激励方式
　**节　随时随地都应该激励
　第二节　先求忠诚再求能力
　第三节　逐渐提升安、和、乐、利的层次
　第四节　由安员工而安顾客
　第五节　激励大家重视兼顾
　第六节 情境配合激励大家随机应变
　结语  
　后记