变动时代中国企业怎么管-中国式管理全集

引 言
中国式管理重视管理功夫
**节 中国企业少不了管理功夫 
第二节 练力不练功到头来一场空 
高压式解决问题只是练力 
疏解式大事化小才是练功 
第三节 管理功夫分为基础和精微 
基础功夫大家都可以学习 
精微功夫毕竟还需要缘分 
第四节 管理功夫要以理念作基础 
练好功夫先要有理念 
只求根本而不问结果 
使自己立于不败之地 
兼顾长期和短期利益 
秉持公诚正直的原则 
**章
内外兼修才能做好企业
**节 理念正确才能谈企业形象 
好理念表现企业良好形象 
树立企业形象是系统工程 
第二节 形象的内发力是企业文化 
企业文化是一种主观文化 
企业文化要随时调整变迁 
企业文化有一套发展模式 
企业文化要适时调整提升 
第二章
合理计划促进企业发展
**节 企业发展要依赖确实预测 
企业领导要有先见之明 
设法加强预测力的培训 
第二节 预测之后要变成具体计划 
根据实际情况制订计划 
制订计划遵循三大模式 
第三节 计划扩大成决策即为企划 
企划的目的是建立行动方案 
能产生效益的才是好的企划 
好的企划需要好的企划人员 
第三章
组织架构决定企业实力
**节 组织是企业生存发展的力量 
组织使平凡人做不平凡事 
好的组织必须具有组织力 
选择适合企业的组织形态 
第二节 组织没必要害怕因人设事 
组织的基本结构及层级划分 
因人设事并不违反管理原则 
组织应随环境的变迁而调整 
家族企业如何善待专业人才 
第三节 集权和分权只是程度的差异 
集权和分权视企业情况而定 
敢于授权才能提升工作绩效 
第四章
圆通领导才能激发组织力
**节 圆通的领导才有团队精神 
自发领导可以创造良好氛围 
民主时代也需要强势的领导 
用脸色管理让下属自动自发 
第二节 圆通领导就是合理推拖拉 
中国人不可以盲目推拖拉 
推拖拉必须具备三大功能 
合理推拖拉更具有影响力 
第五章
有效执行产生*佳效益
**节 合理计划更需要有效执行 
再好的计划也需要适时调整 
制订计划时要考虑顺利执行 
计划失败并非执行者不努力 
执行前后的沟通工作*要紧 
第二节 有效执行要注意过程控制 
控制就是发现问题解决问题 
中国人不喜欢控制也难控制 
合理的预算有助于过程控制 
优良的控制更合乎人性需求 
第三节 时时控制不如实施目标管理 
目标管理真正实现自动自发 
目标管理培养员工重视成果 
第六章
适时培训帮助员工成长
**节 用指导来代替监督和控制 
培训是企业*重要的投资 
中国式培训的特色和缺失 
企业培训无效的六个原因 
第二节 培训要解决员工实际问题 
存在员工问题而非问题员工 
员工不为要分清原因来解决 
特殊问题应该视为个案处理 
第七章
考核激励提升工作绩效
**节 中国人*应该重视考核 
既要重视考成又要重视考绩 
考核时考核者发挥主导作用 
考核的原则和要避免的难题 
第二节 考绩是考核的重要依据 
考核是为了救人而不是杀人 
考核权所有者要有正确理念 
考绩要有连续性以免有后患 
并不是考绩好的人就能升迁 
第三节 正确激励促进员工表现 
中国人有能力未必肯表现 
*好的激励就是自我激励 
对不同阶层分别进行激励 
第八章
协调沟通消除内外矛盾
**节 所有管理活动都要求协调 
中国人以让代争更显高明 
一切透过协调求合理解决 
第二节 协调的主要方法便是沟通 
中国人难沟通存在九大弊端 
难沟通更要掌握沟通的方法 
中国人*擅长不讲话来沟通 
第九章
知人善任发挥*大人力
**节 管理以人为主知人*重要 
知人而不能善任就毫无意义 
知人实属不易必须用心修炼 
知人先要知己然后再去知彼 
第二节 知人的目的在求适才适用 
寻找人才要选择合适的途径 
招聘要慎重选择真正的人才 
聘用人才后要做到适才适用 
第三节 知人善任才能人人尽其才 
知人善任目的是得人又得心 
员工跳槽关键在于找准原因 
第十章
时常自省才能成就未来
**节 人人修己才能创长青基业 
忧患意识和企业伦理不可少 
企业管理是修己安人的过程 
第二节 时常自省才能成为好老板 
好老板没有固定的参考标准 
好的管理者应该避免的症状