做最有效的总裁-中国式管理全集

序 / xv
前言 / xix
**章
总裁**的观念
英雄与仁人志士 /003
西方社会重视英雄性 /004
中国社会崇拜仁人志士 /005
总裁也可以成为仁人志士 /007
英雄的四种类型 /009
风型英雄的特性 /009
火型英雄的特性 /010
雷型英雄的特性 /011
山型英雄的特性 /012
*好做山型总裁 /014
西方企业的总裁重视英雄性 /014
中国企业*重视集团性 /015
中国企业总裁*好扮演山型英雄 /016
总裁必读的三本书 /018
《西游记》中的无用与有用 /018
《水浒传》中的领导智慧 /019
《三国演义》中的领袖人物 /020
车、马、炮比将能干 /022
*高将帅不露英雄性 /022
让一切有用的来保护无用的 /024
强以弱为基 /025
总裁要以无为师 /027
无才能生有 /027
经营管理不完全是数字运算 /028
无可以收到放的效果 /030
第二章
总裁**的修养
总裁应有的三种境界 /035
总裁有甘有苦 /035
做总裁的上、中、下策 /037
总裁的三阶进程 /038
总裁要树立三大目标 /039
**目标：赚钱 /039
第二目标：惜命 /041
第三目标：留名 /042
三句金言要牢记 /043
“好心啊”**修养纲领 /044
“大度量啊”有能容人的度量 /045
“让我讨几个钱吧”能体谅才有大福气 /046
灵活应对三个年龄段 /047
年纪轻轻何必急于当总裁 /047
壮年当总裁必须逐渐减轻负担 /048
年高德劭的总裁要有特殊素养 /049
总裁的三大乐趣 /050
开始可以自由练剑 /050
后来领略到佩剑的乐趣 /051
*后把剑挂在家中 /053
三张嘴巴要用好 /054
“”字有三个口 /054
有原则而没有固定形式 /055
三张嘴巴要适时应变 /056
第三章
总裁要“替天行道”
以天道为准则 /061
总裁是“天”，员工是“人” /061
“替天行道”的方法 /062
总裁要扮演好“天”的角色 /064
关键在于领悟“善变” /065
天道善于变化 /065
变化之中必有常道 /066
总裁要依据常道而变化 /067
要培养前瞻力 /068
中国人喜欢顺天 /068
前瞻力很重要 /069
总裁必须培养前瞻力 /070
崇尚虚静不争 /072
总裁好比种花人 /072
种花人虚静不争 /073
总裁如何虚静不争 /074
必须虚怀若谷 /076
总裁*怕无人指点 /076
总裁*要紧在知人 /077
虚怀若谷三原则 /078
*好自然无为 /079
无为便是不造作 /079
不造作才能够破妄返真 /080
无为无不为的三大步骤 /081
第四章
总裁要掌握整体
组织分为三阶层 /085
组织大多采取层级制 /085
阶层并非阶级 /087
组织的三个阶层 /089
各阶层有不同使命 /090
树立服务的人生观 /090
天、人、地三才之道 /091
配合三才之道而运作 /093
三阶层必须密切配合 /094
高阶要清楚地含糊 /099
总裁要“清清楚楚地含含糊糊” /099
“清清楚楚地含含糊糊”的妙用 /101
“清清楚楚地含含糊糊”其实就是内方外圆 /102
高阶必须具备“两把刷子” /103
中坚要清楚地清楚 /104
小心“君子可欺以其方” /104
成为高阶和基层之间的良好媒介 /105
中坚干部要清清楚楚地掌握事实 /106
妙用“清清楚楚地清清楚楚” /108
基层要含糊地清楚 /109
有条件的“含含糊糊地清清楚楚” /110
站在不要顺的立场来顺 /112
尊重中坚干部的中介功能 /114
游走于四种不同的象限 /114
第五章
总裁要知人
要知人必先善于观人 /119
观人术不是一般的相人术 /119
观人要把握三大要领 /121
观人要研究一些基本道理 /122
公司里包括三种人出世的观点 /126
等死的人 /126
怕死的人 /127
找死的人 /127
总裁多半属于找死的人 /127
总裁要以平常心面对这三种人 /128
公司里包括三种人入世的观点 /130
“红人” /130
“黄人” /130
“黑人” /130
防止“白人”产生 /131
不要重用“白人” /132
人有上智下愚的差异 /134
智力高低天生有所不同 /134
总裁要奉行达摩三律 /135
三种人实际上是相对而言的 /136
亲亲、尊尊还要能贤贤 /137
亲疏当然要有分别 /137
亲亲之外还要尊尊 /138
生生不息更需要贤贤 /139
当总裁*有机会修行 /141
修行是积德的代名词 /141
总裁特别需要修行 /142
总裁比员工更容易修行 /143
救人、教人远胜于“杀人” /144
不“杀人”就要被人“杀” /144
民主时代“杀人”要偿命 /145
救人要有智慧 /146
第六章
总裁要善任
善任是总裁*要紧的能力 /151
总裁*难在用人 /151
有人才还要会用 /152
尽才必须感之以德 /153
用人的*高标准在于平淡 /154
中庸*为难能可贵 /154
平淡就是中庸而不偏执 /156
老板要设定用人的标准 /157
不能重用偏才 /158
一般人多属偏才 /158
八种偏才各有缺失 /159
总裁不要被偏才所惑 /160
通才的重要性 /161
通才就是兼才之人 /161
兼能八才样样皆通 /162
训练通才的三大原则 /163
第七章
总裁的六大任务
礼遇顾问 /167
顾问自古以来就有 /167
礼遇并不立即要求回报 /168
对待顾问的三大原则 /169
配合趋势 /170
必须有自己的理念 /170
掌握时势 /172
调整经营理念 /173
重视基层 /174
基层员工*可爱 /174
对基层员工的要求 /175
确实要求基层员工不可变 /177
训练中坚 /177
中坚不宜改称“中间” /177
中坚干部要互相支持 /179
要带领大家群策群力 /180
注意公关 /181
公共关系由来已久 /181
公共关系至下而上 /182
总裁自己的公共关系 /183
维护家庭 /185
中国人的家庭相当特别 /185
家庭是子女教育的主要场所 /186
总裁应该怎样维护家庭 /187
第八章
总裁应该做的
不多讲大家便能体会 /191
权利由他人所赋予 /191
要设法让员工先开口 /192
少说话的三大法则 /193
不多做大家便能努力 /195
总裁的主要工作在安人 /195
总裁有权力不做 /196
当心做一次就甩不掉 /197
不多管大家便能自动 /198
天只帮助那些自助的人 /198
员工自动自发才不会觉得承受压力 /199
设法让员工自动自发 /200
不授权大家便能负责 /201
中国人不轻言授权 /201
不授权对主管有很多好处 /202
主管有责无权要好做得多 /204
不紧张大家便能快速 /205
干部往往慢半拍 /205
总裁忍不住要自己做 /206
总裁要忍耐几分钟 /207
不发威大家便能谨慎 /208
总裁的办公室特别大 /208
总裁和干部不一样 /209
其实这两者可以兼顾 /210
第九章
总裁不应该做的
不要独断独行 /215
事情会愈管愈多 /215
从工作中磨炼下属 /216
用坚决的意志取代独断独行 /217
不要事必躬亲 /218
成员的价值观并不一致 /218
总裁不必收集所有的情报 /219
如果缺乏默契，只好力求控制 /220
不要纵容亲信 /222
亲信的必要性 /222
从工作中培养亲信 /223
避免滋生亲信弊病 /223
对待亲信的三大原则 /224
不要鼓励对立 /225
对立会造成严重冲突 /225
记取历史的教训 /226
及时培养第三势力 /227
不要迫害功臣 /229
有人喜欢过河拆桥 /229
*好预先化解矛盾 /230
“杀功臣”的后遗症相当可怕 /230
不要冤枉好人 /232
好人常常早死 /232
妒忌之心相当普遍 /233
好人也要有好人的修养 /234
第十章
总裁立于不败之地
掌握形、势、情的变化 /239
总裁不能失败 /239
看清形、势、情 /240
*要紧在择人任势 /242
有效领导促成团结 /244
中国人当然也能够精诚团结 /244
把自己的工作做好，以整体目标为重 /246
正确领导的三大原则 /247
促使大家同心协力 /249
注入生生不息的树状组织精神 /249
不同于机械化的有机组织 /250
树状组织的主要精神 /252
关怀导向以得人心 /253
得人心者昌 /253
不能以牺牲人来完成工作 /255
总裁要善尽文化责任 /257
两难之中必须兼顾 /258
一切莫非两难 /258
如何兼顾两难 /262
要求合理的突破 /266
时时保持合理心态 /270
以合理为决策标准 /270
中国人擅长乱中有理 /274
乱得有理就不必害怕 /281
乱得无理要依法来管 /284
后记 /289