管理的真相-TBC商业掌控秘笈

企业中高层实战能力解决方案之：《tbc企业利润倍增计划丛书》—— 1
《管理的真相——tbc商业掌控秘笈》——总裁班教程：商道 5
★序篇 存在即真相 6
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弱者苟且偷安、回避真相；强盗阴谋诡计、隐藏真相；强者勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观”、不是一种“应然”；而是一种“客观存在”、一种“然”。 6
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★第1篇 带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相 9
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亿万富翁遗嘱写的不好，惹来杀身之祸，人性险恶可见一斑。“好人”不需要你管，对于好人你只需把事管好就行；所以“管人管小人”。 9
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第1单元 老来遗嘱怎么写——李氏遗嘱公式：人性的真相 9
本单元关联与升华阅读内容 14
第2单元 利益错位——李氏贵人贱人理论：腐败的真相 14
贵人与贱人：利益错位与腐败根源 14
代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性 18
第3单元 职业经理对谁负责？——愿意=不得不：道德的真相 21
生活中的道理：“应该”管用吗？ 22
道德：把“不得不”内化为“愿意” 25
企业管控运用：管人讲手段 28
第4单元 不做傀儡做总裁——操之在我：管控的真相 29
企业管控：如何授权而不失控？——李氏苹果理论 29
共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧” 34
第5单元 不对称管理——李氏三种人理论：感情管理的真相 36
人情≠感情——感情的真相 36
运用案例：民企亲戚怎么管？ 38
多情总被无情恼——感情管理 42
运用：无成本激励 45
第6单元 态度决定一切？——李氏两步走理论：企业文化的真相 47
第7单元 管理=管理者+被管理者——李氏匹配理论：和谐的真相 56
★第2篇 带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相 65
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组织以利益为纽带。管理好分配是组织管理的**重点。李氏乘法原理让组织成为钢铁团队。与利益相违背的所谓“信仰”，涉嫌邪教；骗得了一时骗不了长久，对现代人，感情管理实乃浮云。 65
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第1单元 群众基础与利益捆绑——中国式码头：组织的真相 65
群众基础、团队驾驭——骨架：打桩、码头 65
中国式”码头”——核心员工与利益倾斜 67
本单元关联与升华阅读内容 71
第2单元 博弈与企业管控——李氏筹码理论：权力的真相 71
选择=权力——你知道“领导者人格魅力”的本质是什么吗？ 72
“欠债的是爷”——何谓筹码？ 73
筹码应用——如何成为“铁腕人物”？ 78
本单元关联与升华阅读内容 83
第3单元 搞生产还是搞分配？——分配高于生产：分配的真相 83
问题：“找钱不费力、费力不找钱”为什么？ 83
企业两件事：生产与分配之别——你在搞生产还是搞分配？ 87