中央企业价值管理构架.实务.案例

价值管理：理论篇
**章  价值管理概述
    **节  企业价值观及价值管理定义
    第二节  价值管理的内涵
    第三节  价值管理的特征
第二章  中央企业价值管理缘起及意义
    **节  中央企业价值管理缘起
   第二节  中央企业价值管理的必要性
    第三节  中央企业价值管理的可行性
第三章  中央企业价值管理目标取向
    **节  价值思维导入
   第二节  进行管理革命
    第三节  推动行为改变
第四章  中央企业价值管理框架设计
    **节  价值管理框架介绍
    第二节  中央企业价值管理框架设计
    第三节  中央企业价值管理特征
第五章  中央企业价值管理的组织保障
    **节  eva价值中心及其划分
    第二节  中央企业价值管理部门设置
    第三节  价值管理部门设置重要意义
    第二节  基于eva的资金管理理论与方法
    第三节  基于eva的资金管理难点与建议
第十三章  基于eva的全面预算管理
    **节  全面预算管理的基本理论与方法
    第二节  基于eva的预算管理理论与方法
    第三节  eva预算管理成功关键要素
第十四章  基于eva的业绩考核
    **节  国资委推行eva考核的背景与目的
    第二节  国资委实施经济增加值考核相关要求
    第三节  eva平衡计分卡设计
第十五章  基于eva的薪酬激励
    **节  企业薪酬激励的基本理论与方法
    第二节  国内企业eva薪酬激励尝试
    第三节  国有企业薪酬激励的现状分析
    第四节  基于eva的薪酬管理基本内容
    第五节  基于eva的薪酬激励设计
    第六节  eva薪酬激励的难点及实施建议
第十六章  基于eva的分析报告
    **节  eva分析报告概述
    第二节  eva分析主要内容与方法
    第三节  eva分析报告的管理与应用
    第四节  eva分析报告难点和建议
第十七章  eva关键驱动因素分析
    **节  价值驱动因素概述
    第二节  eva关键价值驱动因素分析
    第三节  eva关键驱动因素的管理
价值管理：案例篇
    案例一  神华集团基于价值导向的“五型企业绩效考核”
    案例二  五矿集团价值管理与优化资源配置
    案例三  中电投集团价值管理体系建设实践
    案例四  华润集团5c价值型财务管理体系
    案例五  中国中化集团全面推进eva考核与价值管理
    案例六  部分中央企业价值提升措施
附录
    附录1：中央企业负责人经营业绩考核暂行办法
    附录2：关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见
    附录3：黄淑和在2014年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话
    附录4：关于认真做好2014年度中央企业负责人经营业绩考核工作的通知
    附录5：关于认真做好2013年中央企业经营业绩考核工作的通知
    附录6：关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知
    附录7：关于认真做好2011年中央企业经营业绩考核工作的通知 
    附录8：历年中央企业经营业绩考核a级排名
    附录9：湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法
    附录10：陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法
    附录11：北京市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法
    附录12：辽宁省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法
    附录13：山东省管企业负责人实施经济增加值考核意见
    附录14：湖北省国资委出资企业经济增加值(eva)年度考核试行办法
参考文献