- ISBN:9787513616447
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:239
- 出版时间:2014-04-01
- 条形码:9787513616447 ; 978-7-5136-1644-7
本书特色
目前我国企业风险内控管理的问题主要存在两个方面:1.风险内控过于理想化,不适应企业的应用。传统理想化、论文式的风险内控文件*大危害是:由于其长篇大论晦涩难懂而导致应用困难,很多企业的风险内控文件的*后宿命是被锁在文件柜里被遗忘。目前风险内控的工具强调理论的严密性,未结合企业的经营进行梳理和制定,而本书通过运用平衡计分卡这种先进的管理工具,将风险内控理论落实到中国企业的公司层面的战略中,并从公司层面的战略分解至企业的日常经营。这种做法强调了对于企业的适应性与可操作性。2.不适应国家政策约束的要求。风险内控在中国引起市场监督管理部门的高度重视,但是中国企业中的人员对于风险内控的概念的模糊不清,未在企业中引起足够的关注。 在这种情况下,我国企业迫切需要一个简单、有效的工具来描述风险、衡量风险、管理风险。而本书的目的针对两个方面,首先向中国企业的管理层和全体员工灌输风险内控的概念,另一个是尝试运用新的工具——平衡计分卡来开拓风险内控管理的思路,达到向世界传达中国的创新精神。
内容简介
中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作。中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作 全球平衡计分卡*佳实践与中国国情的完美结合 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库
目录
导引
1.1认识公司风险内控
1.2 公司风险内控全球发展历程
1.3公司风险内控在中国的发展历程
1.4平衡计分卡与公司风险内控
第二章 风险内控前提——公司战略规划
导引
2.1描述公司战略的简单、集成与有效
2.2平衡计分卡与描述公司战略
2.3平衡计分卡与公司战略层级
第三章 公司内控环境
导引
3.1 公司治理结构
案例解析一:日本abc公司治理失败案例
3.2 组织机构设置与权责分配
案例解析二:中x科技(集团)股份有限公司组织机构设计
3.3 企业内部审计
3.4 人力资源政策
3.5 企业文化
案例解析三:ge企业文化优势
第四章 公司风险评估
导引
4.1风险类别的理论划分
4.2公司风险识别
4.3公司风险的评估
案例解析四:雀巢并购徐福记
4.4公司风险的应对策略
案例解析五:xx公司风险评估实施方案
第五章 控制活动
导引
5.1控制活动的几大类别
5.2不相容职务相分离
案例解析六:一般制造性企业不相容岗位介绍
5.3全面预算管理
案例解析七:全面预算管理系统调研提纲
5.4会计控制系统
案例解析八:xx公司内部控制项目——财务部访谈示例
5.5平衡计分卡与绩效管理
案例解析九:平衡计分卡与绩效管理访谈提纲
案例解析十:平衡计分卡与绩效管理前期调查问卷
第六章内控信息与沟通
导引
6.1内部控制信息主要类别
6.2内部信息的获取
6.3内控信息沟通渠道建立
案例解析十一:hb gary federal公司信息失窃
第七章 公司内部内控监督
导引
7.1内控监督的主要内容
7.2内控评估
案例解析十三:xx公司内部控制评估表
案例解析十四:xx股份有限公司20xx年度内部控制评价报告
相关资料
增强集团公司控制力,是企业集中资源做强做大主业的重要措施,也是企业加强管理、规避风险的必然要求。集团公司要学会做股东,以行使股东权利的方式增强集团公司控制力。对于独立法人的子公司,既要尊重其自主权利,又要充分实现集团公司经济资源的整体运作。——国务院国资委首任主任 李荣融
作者简介
秦杨勇先生 中国平衡计分卡集团管控权威专家 佐佳咨询集团中国区首席管理顾问 北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院EMBA等课程班客座教授。 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供平衡计分卡、集团管控等专业培训。 秦先生是我国管理咨询领域方面的领军人物之一,在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验*丰富的管理咨询顾问之一,率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控中;个人专著有:《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书,已由中国经济出版社出版。 秦先生在10多年的管理咨询职业生涯中服务客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔—阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。 秦杨勇先生 中国平衡计分卡集团管控权威专家 佐佳咨询集团中国区首席管理顾问 北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院EMBA等课程班客座教授。 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供平衡计分卡、集团管控等专业培训。 秦先生是我国管理咨询领域方面的领军人物之一,在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验*丰富的管理咨询顾问之一,率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控中;个人专著有:《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书,已由中国经济出版社出版。 秦先生在10多年的管理咨询职业生涯中服务客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔—阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。
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