你的公司该怎么管

**章 角色定位——请找准自己的位置
**节 管理类型：风、火、雷、山，你是哪一种
第二节 先做领头羊，再做牧羊犬
第三节 管理是管人，但更是管己
第四节 管事、管人都不行，该管心
第五节 把你的员工当家人
第六节 “贪财，怕死，爱面子”
总裁智慧锦囊
第二章 绩效管理——实现绩效的突破
**节 绩效的本质是什么
第二节 企业的成功，离不开高绩效团队
第三节 人人参与，绩效管理不只是管理者的事
第四节 合理的绩效规划，源于企业的战略目标
第五节 绩效考核，科学的方法是关键
第六节 实战：绩效管理中的常见误区
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第三章 控制资源——*大化地利用资源
**节 优化时间资源，提高工作效率
第二节 运用abc法则优化时间资源
第三节 养成排序的习惯，按顺序完成任务
第四节 控制人力资源，降低企业成本
第五节 配置企业资源，提升经济效益
第六节 保护好老资源，也不要忘了开发新资源
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第四章 团队协作——打造优秀的团队
**节 团队是经营成功的基本保障
第二节 管理者要做好团队**人
第三节 如何组建优秀的团队
第四节 整合个体优势，*大化发挥团队效益
第五节 团队精神是团队稳定、强大的保证
第六节 提高团队凝聚力，凝聚力就是战斗力
第七节 善于决策，领导决策力决定团队执行力
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第五章 提升自我——树立强大的个人品牌
**节 理清个人品牌与企业品牌的关系
第二节 *强竞争力来自个人品牌的提升
第三节 千万不要忽视个人形象
第四节 敢于发出你的声音，不要错过任何宣扬个人品牌的机会
第五节 突出个性，要有自己的总裁style
第六节 小心，不要踏入个人品牌的误区
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第六章 理智授权——让下属放开手脚干
**节 真正好的管理，就是减少管理
第二节 授权是培养人才的**步
第三节 让自己闲下来，让员工忙起来
第四节 通过授权，把员工培养成独当一面的大将
第五节 要控制好权限，授权但不要被篡权
第六节 用人不疑，敢授权就要让下属放开手脚干
第七节 授权不能盲目，要根据下属特长进行
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第七章 员工培训——培训出优秀的员工
**节 重视员工培训，才能实现企业可持续发展
第二节 工作能力是可以训练出来的
第三节 职业化是员工培训的基本目标
第四节 复合型、高层次人才培训是员工培训的重点
第五节 适应能力训练，优秀的员工必须具备强大的适应力
第六节 打造标杆员工，用“标杆”影响和带动团队
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第八章 奖惩有道——激发员工的积极性
**节 有效奖惩在于激发员工的积极性
第二节 没有规矩不成方圆，制度是奖惩的依据
第三节 赏罚分明是奖惩有道的基本原则
第四节 用奖励激发员工的自我发展心理
第五节 总裁人格魅力：敢于拿自己“开刀”
第六节 对不守规则的“特殊”员工要敢于惩罚
第七节 诱导员工自我惩罚，让员工知耻而后勇
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第九章 危机管理——居安思危，遇危不乱
**节 总裁不要怕危机，危机就是转机
第二节 居安思危，总裁一定要有危机意识
第三节 千里之堤，毁于蚁穴，不要放过任何一个隐患
第四节 危机时更要加强对资金的管理
第五节 面对危机，该裁员时千万别手软
第六节 不管危机有多大，斗志都不能丢
第七节 在积极心态面前，一切危机都是纸老虎
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