银行价值经营-中国银行价值管理纲要与信息化方案

第1章 金融企业管理解决方案
1.1 金融企业管理解决方案整体架构
1.2 “新一代”管理会计解决方案
1.3 风险管理&战略资产负债管理解决方案
1.4 全面绩效管理解决方案
1.5 人财物综合管理（erp）解决方案

第2章 金融企业新一代管理会计
2.1 管理会计平台
2.2 成本分摊
2.3 经营分析
2.4 产品定价

第3章 战略资产负债管理
3.1 内部资金转移定价
3.2 资产负债管理
3.3 资金头寸管理
3.4 资本管理

第4章 金融企业全面预算管理
4.1 概念定位
4.2 应用方案
4.3 应用价值

第5章 金融企业全面绩效管理
5.1 全面绩效管理方案特色
5.2 各种对象的绩效管理方案

第6章 金融企业总账管理
6.1 交易级总账
6.2 合并报表
6.3 关联方交易管理

第7章 金融企业业务核算管理
7.1 资金交易管理
7.2 理财业务管理
7.3 金融工具核算
7.4 票据业务核算
7.5 信贷资产核算
7.6 信贷拨备管理

第8章 金融企业财务管理
8.1 系统架构
8.2 财务共享服务中心fssc

第9章 金融企业税务管理
9.1 应用目标
9.2 应用架构
9.3 系统接口
9.4 特色与优势

第10章 金融企业采购与资产管理
10.1 采购管理
10.2 资产管理

第11章 金融企业移动互联网
11.1 应用分析
11.2 应用方案
11.3 移动应用技术架构
11.4 应用价值

第12章 金融企业大数据解决方案
12.1 “应用驱动”的数据层
12.2 数据层技术体系

第13章 融和友信管理咨询与it服务
13.1 管理咨询
13.2 金融ba数据服务
13.3 实施服务
13.4 运维服务
13.5 应用集成
13.6 培训服务