稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面.)

总序 什么是阿米巴经营

第1章 京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3 阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社systec的案例
3 株式会社disco的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记