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企业家直面的48个难题
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企业家直面的48个难题

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商品评论(1条)
ztw***(二星用户)

这48个问题,实际上就是48个思维的角度,它们帮助你在企业和公司管理中处理混乱的现实状况,理清头绪,找出您的公司业务的真正意义,放倒你的竞争对手,制定出具体可行的发展策略,助力走向成功。

2020-03-31 06:26:12
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图文详情
  • ISBN:9787515323732
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 开本:24cm
  • 页数:238
  • 出版时间:2014-07-01
  • 条形码:9787515323732 ; 978-7-5153-2373-2

本书特色

《企业家直面的48个难题》与其说是写给商业领袖的,不如从更广泛的维度来理解:不光是那些排行前五百的大企业的ceo,任何一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人,不论他们运营的是小的创业公司,还是大的组织机构,都能从中获益。     基于多年来在高级咨询公司担任合伙人和咨询顾问的经验,《企业家直面的48个难题》作者罗伯特罗兰史密斯提出了组织管理者直面的48个难题,“你公司的‘磁场’是什么?”“你会买自己卖的东西吗?”“你明白什么是企业的‘累赘’吗?”“你有彻底打败别人的野心吗?”……这些问题务实、智慧且充满挑战,它们一起构成了某种“现实的考验”,而接受这种考验的意义在于它能帮助商业领导者准备好面对真实的世界,而不是那种在他们的战略中所表现出来的世界。     罗伯特罗兰史密斯曾接触过各种各样的行业,与数千计的企业家打过交道,他深谙作为一名商业领导者所面临的方方面面的实际问题,《企业家直面的48个难题》中的这些问题关乎企业的生死存亡及发展之路,在任何需要的时候拿出来问问自己,可能都会给你带来意想不到的收获。

内容简介

  1、继全球畅销书《与苏格拉底吃早餐》《与柏拉图一起驰骋》之后作者推出重磅新作,首次聚焦企业咨询与管理,带来大视界的管理智慧。   2、中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行ceo、多知网ceo等诸多企业新锐强势推荐。   3、商业“纸牌屋”,作为企业领导者、高管,如何才能打好手中那副牌,登顶事业巅峰、铸造辉煌。   4、连思想家雅克德里达都称赞的“奇才”之笔、思想“贵族”。   5、身兼英国传奇家族产业继承人、牛津大学教授、蓝筹公司咨询顾问、bbc嘉宾、全球畅销书作家多重身份,帅气俊朗,才华卓著、远见过人。   6、本书写给每一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人,不论他们运营的是小的创业公司,还是大的组织机构,都能从中获益。

目录

前 言 

**部分 大局:如何在商业中立足 
引 言 
**章  你是谁? 
第二章  你的组织为何而存在? 
第三章  考虑过你的公司何时会倒闭吗?
第四章  你的组织能上“天堂”吗? 
第五章  过去不存在吗?
第六章  你的组织是垂直的还是水平的? 
第七章  你确定你能带来价值吗? 
第八章  你宁愿痛苦也不改变吗? 
第九章  你爱金钱吗?
第十章  多少才足够? 
第十一章 此时有什么危机正在酝酿? 
第十二章 什么是意外后果? 

第二部分 市场:企业的试金石 
引 言 
第十三章  你的企业是独有的一种存在吗? 
第十四章  你的品牌是面具还是窗口? 
第十五章  你公司的“磁场”是什么?
第十六章  你会买自己卖的东西吗? 
第十七章  你的客户是否和你一样真实? 
第十八章  你会自己掏腰包来维护客户关系吗? 
第十九章  你的公司在每个时代都能拥有核心竞争力吗? 
第二十章  你充分利用自己的弱点了吗?
第二十一章 你的产品是可以预测的吗? 
第二十二章 你是在正确的地方寻找创新吗? 
第二十三章 你有彻底打败别人的野心吗? 
第二十四章 你知道“市场”是什么吗?

第三部分 组织内部:卓越表现的根本 
引 言 
第二十五章 为什么不可能事事完美? 
第二十六章 你的组织是面向哪的,向上、向内还是向外? 
第二十七章 你组织的痒处是什么? 
第二十八章 你的组织比它内部的员工愚蠢吗? 
第二十九章 你必须得遵守规则去融入组织吗? 
第三十章  你的企业好似一个幸福的家庭吗? 
第三十一章 哪种谎言是可以接受的? 
第三十二章 你怎么处理商业间谍? 
第三十三章 你明白什么是企业的“累赘”吗? 
第三十四章 你对自己的企业文化考虑得够吗? 
第三十五章 你如何对待高绩效的“坏”员工? 
第三十六章 哪张纸牌会导致组织轰然倒塌? 

第四部分 领袖:非凡价值的缔造者 
引 言
第三十七章 你的价值比你的员工高多少? 
第三十八章 你需要谁的爱?
第三十九章 你会与自己的组织共存亡吗? 
第四十章  你不该有点偏执吗? 
第四十一章 当你大喊的时候,他们能跳多高? 
第四十二章 你在百分之百的时间里做到百分之百的高产了吗? 
第四十三章 你是孤独的吗? 
第四十四章 你能从“自动驾驶”模式中抽身吗? 
第四十五章 你的决定是“科学“还是“艺术”? 
第四十六章 你是怎么看待自己的? 
第四十七章 你会对自己的咨询师说实话吗? 
第四十八章 在你离开之后人们会怎么评价你? 
后 记/ 

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相关资料

作为曾经的麦肯锡咨询顾问和现在的创业公司ceo来看,罗伯特罗兰史密斯为企业家提出的这48个问题就是48个维度,来帮助你梳理公司现状,认清所处位置,然后为下一步决策提供充分的信息。
  ——彭韬(面包旅行ceo)
  本书所讲的内容与我多年在清华总裁班的授课经验有契合,我很认同:企业与其把时间浪费在基于传统战略咨询方式的纸上谈兵上,不如通过对过去的复盘和现实的试错来发现真正的自己,以此来打造产品价值、获取和维护客户、搭建有战斗力的组织,从而拥有持久的创新与竞争力。
  ——梅峰(博瑞艾科品牌营销机构总经理、清华总裁班营销讲师)
  创业难,更多的在于面对纷杂的机会时,组织者容易失去本心,进而采取错误的资源调配方式。“站在风口上,猪都能飞起来”,但哪里才是风口?当你受困于方向的抉择,不妨静下心来阅读本书,可能获得一些不一样的视角。
  ——李好宇(多知网创始人、ceo)
  本书提供了关于商业中现实与战略关系的辩证思考。我的观点是:战略对于沉溺于各种当前事务的人来说显得过于遥远,但是,人无远虑、必有近忧。战略是理想和现实的必要通道,用经济学思维阐释战略即理性规划、合理控制,自我和社会各类价值的*优化。而本书作者的观点是怎样的呢?大家读完此书,可以加入探讨。
  ——刘生龙(中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副研究员)
  罗伯特罗兰史密斯的这本书与其说是写给商业领袖看的,不如从更广泛的维度来理解,不光是那些排行前一百的大企业的ceo,任何一位承担了重要职责的、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人,不论他们运营的是小的创业公司,或是大的组织机构,都能从本书中获益。
  ——艾玛德维塔(英国权威经管杂志《今日管理》高级编辑)
  务实、充满智慧,并且完全基于现实中的案例来展开讨论,这本书无疑会让任何人在做生意时更加精明,而且更有可能成为一位更加成功的领导者。
  ——安德鲁卡恩(英国贸易投资总署、前ceo)

作者简介

罗伯特·罗兰·史密斯(Robert Rowland Smith),曾在牛津大学执教数十年,也是一位咨询专家及资深作家。他擅长结合哲学、社会学和心理学进行创作,曾被著名思想家雅克·德里达称为“奇才”。而作为一名杰出的咨询顾问,他的客户遍布全球,不仅有政府机构、社会组织,如英国国家安全部、外交部、“北约”欧洲盟军司令部等,还包括了众多大中企业、跨国集团,如默多克新闻集团、壳牌、力拓、吉百利、英国精巧媒体公司等。他是罗兰·史密斯家族产业,英国著名的食品品牌Ye Olde Oaks的继承人,也是《独立报》、《伦敦标准晚报》、《星期日泰晤士报》、《每日电讯报》、《观察家报》的专栏撰稿人,还长期担任BBC节目的观察嘉宾、评论员,曾在法国和美国洛杉矶居住多年,现居伦敦。他目前已出版的书中,《与苏格拉底吃早餐》和《与柏拉图一起驰骋》在全球已有超过20种语言的翻译版本。

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