企业变革之道-企业文化构建与团队打造

序言
**篇　企业文化构建
　**章　管理，从了解人性开始
　　**节　xyz理论对人性的理解
　　第二节　管理的核心
　　第三节　企业文化的定义
　　第四节　企业文化是管理的根本
　第二章　企业文化构建
　　**节　企业文化的起源
　　第二节　核心理念定位
　　第三节　理念分解
　　第四节　文化同化
　　第五节　企业文化构建的七大工具
　第三章　企业文化传承
　　**节　人是文化的创造者也是破坏者
　　第二节　企业发展阶段决定文化的传播方式
　　第三节　企业信仰
第二篇　团队打造
　第四章　合作共赢，大势所趋
　　**节　企业的发展历程
　　第二节　马斯洛理论对企业管理的启示
　　第三节　合作的重要性
　　第四节　合作共赢是大势所趋
　第五章　实现合作的两个前提
　　**节　合作成功要过两道关
　　第二节　责任唯一化，利益个体化
　第六章　夯实合作关系——团队
　　**节　中国式企业管理
　　第二节　管理的*高境界
　　第三节　管理者洞察人心的两大法门'
　　第四节　十大心法
　第七章　管理的核心在于调整员工的观念和心态
　　**节　企业人才供应现状和留人问题
　　第二节　优秀员工的三大标准
　　第三节　实干是企业的**生产力
　　第四节　一生只做一件事
　　第五节　企业管理就是要“较真”
　　第六节　情感管理
　　第七节　企业管理者要公正
　　第八节　人才打造“四字诀”
　　第九节　努力发现“千里马”
　　第十节　妥善对待“千里马”
　第八章　团队打造的关键在于领导
　　**节　布道的理论基础
　　第二节　何为布道
　　第三节　布道者的素质要求
　　第四节　布道的主要内容%
　　第五节　布道者的教育和分享
　　第六节　布道者要反复讲故事
　第九章　企业信仰的形成
　　**节　清净心的培育
　　第二节　企业信仰的打造
附录一　文化营销——一流企业做文化
附录二　企业变革的核心思想
后记