包邮企业战略管理的理论与实践

**篇  理论篇
**章  走进战略管理的世界
  **节  企业战略管理概论
    一、战略
    二、战略管理
    内容小结
  第二节  企业战略管理理论及学派
    一、战略管理理论 
    二、战略管理学派
    内容小结
第二篇  规划篇
第二章  理想王国
  **节  宏伟蓝图——愿景和使命
    一、企业的愿景
    二、企业的使命
    内容小结 
  第二节  统帅的目标——目标体系构建
    二、战略目标的界定
    二、战略目标的特征
    三、战略目标的内容
    四、战略目标的体系
    五、战略目标的制定 
    六、愿景、使命与战略的关系
    内容小结
第三章  运筹帷幄，
  **节  知彼——外部环境分析
    一、宏观环境分析
    二、中观五力模型
    内容小结
  第二节  知己——内部环境分析
    一、组织资源与能力 
    二、核心竞争力
    三、价值链分析 
    四、swot分析
    内容小结
第三篇  谋略篇
第四章  步步为营
  **节  攻与防——总体战略
    一、增长型战略
    二、稳定型战略与牧缩型战略
    三、国际化经营战略
    内容小结
  第二节  谋略——竞争战略
    一、成本领先战略
    二、差异化战略
    三、集中化战略
    内容小结
第四篇  执行篇
第五章  攻城略地
  **节  “权变”攻城——企业战略执行的不同方法
    一、战略执行的三大基础
    二、战略执行的组织变革
    三、企业重组与流程再造
    四、战略执行的资源配置
    五、战略执行的全面实施
    内容小结
  第二节  “高效”略地——各职能部门的战略执行工具
    一、战略执行，四方均衡——平衡计分卡
    二、精细生产，提高质量——六西格玛管理
    三、市场导向，顾客驱动——全面营销框架
    四、优化人力，强化绩效——绩效棱柱模型
    五、财务谋划，系统预算——全面预算管理
    内容小结
第五篇  变革篇
第六章  现实王国
  **节  现实王国——战略评价与控制
    一、战略评价与控制的作用和程序
    二、战略评价的标准
    三、战略评价的方法
    四、战略控制的方式
    内容小结
  第二节  战略变革
    一、战略变革的类型和过程
    二、战略变革的方式和管理
    内容小结
参考文献