赢在管理-别把企业做垮

序 言 别把企业做垮
**章 在强烈的权力欲中沦陷
　老板的权力欲强到超过事业心之时，就是公司陷入危机之日。老板与管理人员、特别是高层管理人员，不是敌对关系而是合作关系。
　不想做事业，只想做老板
　不能平衡高层管理人员的矛盾心态
　“拍脑袋”决策
　不愿意对自己设置障碍
第二章 困在固有利益中
　更隐形的危机是对于现有的高利益过于看重，舍不得放弃带来高额利润的业务，哪怕这些业务已经日趋式微。
　经营模式的温床
　高利润产品的诱惑
　品牌陷阱
　不知改变，固步自封
第三章 雾里看花做市场
　对于专业的市场调查，包括消费者调查、直接客户调查、竞争对手调查，甚至于上下流企业的调查，因为怕花费大又不实用而不肯去做；或是做了，却做错了方向，以至于准确的数据却导致了不准确的判断。
　凭想象做市场以及做想象中的市场
　误用调查结果
　把市场调查做给别人看
第四章 把理论当成唯一的指路明灯
　不具备良好的经营思维者常犯的错误是容易沦陷于表面漂亮的理论原理、技术细节、新鲜的概念，而不去思考原理或理念背后的事实。
　被“理论支持”框死
　陷落在繁复的技术中
　迷恋漂亮的概念
第五章 迷信“潜规则”
　一个企业没有显性的规则可以遵守，或无视公开规则的存在，从公司到员工都以玩“潜规则”为乐，这样的作法无论是用于对外关系，还是用于对内关系，都将结局堪忧。
　以做阴谋家为荣
　把企业变成大“酱缸”
　视国家法令为儿戏
第六章 舞不动资金链条
　对资金的运用缺乏规划和远见，以至于周转不灵，*后当某个环节出问题时，往往会造成资金的误置、浪费和紧张。
　链条生锈
　成本失控
　无节制扩张
第七章 视“责任”若无物
　过于自私的公司培育出一大批过于自私的员工，能得到的后果，或是逼走有正常原则和道德的员工，或是被社会所遗弃。
　品质的连锁反应
　忽视员工，必将被员工惩罚
　企业自私病
第八章 不懂得“正确的”合作
　不管是没有与他人合作的观念，还是合作过程中太过自我，都是无法让合作行为正常进行的错误，更严重的，还会连累企业的营运。
　缺乏合作精神
　找上错误的合作对象
　舍不得分享
第九章 不能防范风险
　风险与利益是一个硬币的两面，但人们常常容易被利益诱惑，却不肯面对风险，或是从主观上刻意忽略风险的存在。
　赌徒心态
　对窗外大事不闻不问
　对业务量的变化缺乏判断
　设置了错误的主营业务
第十章 没有稳定且合理的战略
　战略是决定企业成败的根本。战术调整是必需的，即使战略目标清楚，但操作上的失误也同样会让好的战略换不来好的结果。
　没有正确的定位
　注重战略调整却忽视战术更新
　“三心”之失