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创业的智慧-世界顶级创业导师的洞见

创业的智慧-世界顶级创业导师的洞见

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图文详情
  • ISBN:9787115359087
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:340
  • 出版时间:2014-08-01
  • 条形码:9787115359087 ; 978-7-115-35908-7

本书特色

《创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见》共包括75篇文章,汇集了历年“技术创业公司管理”博文中*精彩的文章。《创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见》重点介绍创业者寻找可行商业模型并艰难创业时,必须完成的管理工作,其中包括工程、产品管理、市场营销和业务发展等方面。此外本书还涉及组织架构问题的相关讨论,例如如何处理创始人间的紧张关系、招聘员工和进行职业规划、管理企业文化、构建创业团队等。*后,本书还跟踪了与技术创业公司管理相关的资本市场发展,例如估值泡沫的起伏涨落、孵化器和种子期资金的增殖等。   《创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见》不仅适合创业者、准创业者和在创业公司就职的人员阅读,也适合各大学商学院及金融、经济、制造、法律公关、设计等相关专业的老师和学生,特别是即将进入互联网企业的毕业生参考学习。

内容简介

汇集历年“技术创业公司管理”博文中*精彩文章
成功创业公司ceo现身说法
创业公司*佳实践指南

目录

序 xi
前言 xiii
i 精益创业
1 我们如何自欺欺人推迟发布 
2 制造中的奥妙:精益硬件原型技术 
3 管理创业公司需要考虑几项评估指标? 
4 另辟蹊径:精益堆叠的*简可行产品 
5 软件企业中的存货 
6 有了验证板,如何“走出去” 
ii 商业模型
7 商学院周一课堂:看商业如何盈利 
8 软件运营公司定价中的奥秘 
9 为什么客户流失率对软件运营公司如此重要 
10 实现网络效应:“鸡和蛋”的问题 
11 社交网络中的网络负效应:规模大了也危险 
12 为狗狗制作的商业模式画布(**部分) 
iii 客户发现与客户验证
13 客户生而有别 
14 下列情况不应使用问卷调查 
15 顾客角色的妙用 
16 做好发布准备:按部就班 
17 别再验证你的产品了 
18 运用问卷调查验证创业中的关键决策 
iv 市场营销:生成并优化需求
19 创业公司营销入门 
20 创业公司市场营销终极指南 
21 顾客转化率*高的网站有什么独到之处 
22 理解顾客购买周期和购买触发器 
23 开发之外:获取用户的五个实用技巧 
24 登录页a/b测试入门 
25 守株待兔不管用:推广手机应用的八个妙招 
v 销售、营销与公关管理
26 有时避免失败和赢得胜利一样重要 
27 创业公司如何实现指数级增长 
28 公关失利,焉知非福 
29 与媒体打交道的小窍门 
30 创业公司品牌策略指南 
vi 产品管理/产品设计
31 不全是“改变”惹的祸 
32 可用性测试之能与不能 
33 该为产品营销做些什么 
34 时间盒内的产品探索 
35 产品管理的昨天和今天 
36 实时数据原型与产品 
37 持续进行的产品探索 
38 产品经理的作用 
39 为什么公司需要产品编辑而非产品经理 
40 会毁掉公司的五项外包错误 
vii 公司的发展与扩张
41 你会找谁帮忙?与巨人共舞:两份公告背后的故事 
42 公司发展妙招之“蛋糕加层” 
viii 筹资策略
43 再谈微风投与超级天使:总结与展望 
44 为什么风投要设置股权目标?为什么是20% 
45 评估投资公司是否适合参与种子期联合风投 
46 形形色色的天使投资人 
47 “超比例优先认购权”不是香饽饽 
ix 公司文化、组织结构、招聘及其他人事问题
48 升职别太快 
49 打造*棒的求职体验 
50 别再盯着明星工程师了 
51 创业公司聘用黑客实用指南 
52 商学院周一课堂:*佳招聘方法 
53 为选拔**人才设计面试程序 
54 创业公司招聘中的“挂羊头,卖狗肉” 
55 招聘与公司文化(“商学院周一课堂”客座博客) 
56 解雇 
57 商学院周一课堂:如何请员工离开公司 
58 董事会:选择、选举与发展 
x 创业失败
59 哪里出了问题 
60 创业公司死因种种 
xi 出售公司以退出市场
61 收购技术或人才的经济学原理 
62 对退出路径心中有数 
xii 创业者思维方式与创业压力应对术
63 当ceo的滋味:启示和反思 
64 我们如何应对矛盾:联合创始人之间的情谊与争斗 
65 是憧憬还是错觉:创业者与方向转变 
66 12个月学到关于创业的50件事 
67 我希望五年前能给自己这些建议 
68 公司创始人只需要回答两个问题 
69 投资到账,计时开始 
70 如何挺过首轮投资危机 
xiii 针对管理与职业生涯的建议
71 准备为创业公司寻找买家/投资人?教你应对技术领域的尽职调查 
72 为mba新生准备的创业指南 
73 规划好你的技术生涯 
74 给创业者的忠告:读个mba吧 
75 我为什么从咨询公司离职而加盟创业公司 
作者介绍 
人名索引

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相关资料

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作者简介

Thomas Eisenmann   毕业于哈佛大学,获得工商管理博士学位。Eisenmann曾在麦肯锡担任11年的管理咨询师,目前是哈佛商学院工商管理Howard H. Stevenson教席教授,洛克创业研究中心负责人之一,被国外媒体誉为“哈佛顶级创业家课程教授”。他的研究领域是创业过程,对精益创业法尤其感兴趣。Eisenmann还是哈佛商学院出版社和哈佛学生机构(Harvard Student Agencies)的董事会成员。

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