道术合一的领导力

**章 无道术不精，无术道难达——道术合一是领导力的根 万物运行皆有其道，而万物之道又有相通之处。对于企业领导者来说，要想将企业治理得井井有条，究其根本则是领导之道与管理之术合而为一。企业领导之道与管理之术相辅相成，互不可缺。 大道为基 道为根，是做人做事的根本 道术合一之一 天下万物皆不出道术 道术合一之二 道不正则术不明，术不明则道难行 道术合一之三 以道为本，以术御事——领导的本源 术行天下 术是方法、手段与技巧 第二章 万物归本源，道正基方实——领导者必知的领导道 领导者对自我领导方法的选择，需要认真对待。一个自身具有魅力的领导者，所构建的领导力也是充满正能量的，而散发正能量的领导之道，无非是中庸之道、仁义之道、顺势之道、无为之道、博爱之道。 大道为基 什么才是领导者的真正大道 道术合一之一 中庸之道——中正不阿，不偏不倚 道术合一之二 仁义之道——心存仁爱，以人为本 道术合一之三 顺势之道——道法自然，顺势而为 道术合一之四 无为之道——转大放小，解放人性 道术合一之五 博爱之道——关爱有加，以德服人 术行天下 成为领导者需具备的九种性格 第三章 正心修身，德高方能望重——德是领导力**要素 要想学会做事，就应先学会做人。无论是企业领导者，还是其他行业的管理者，要想发挥自己的作用和价值，要具备的**要素便是“德”。尤其是作为企业领导者，更是应该通过“德”来对自我身心进行修正。 大道为基 严于律己，做人做事有原则 道术合一之一 摆正自我位置，正确看待手中权力 道术合一之二 老是板着脸不如脸上挂着笑 道术合一之三 心存感恩，感谢自我的下属 道术合一之四 言行如一，赢取下属的信任和尊重 术行天下 领导者提升自我品德素质的常见方法与通道 第四章 人才是一切，善用者得天下——领导者选人用人的道与术 一己之力实属有限，企业要想壮大发展，自然离不开人才的选拔与聘用。那么，在选拔人才的过程中，领导者又要以怎样的心态来应对呢？选人用人是一门学问，领导者只有选择正确的人，给他们安排合适的岗位，才能够在工作中让每个人发挥出*大的作用。 大道为基 放下自我，用客观公正的态度读人 道术合一之一 既要看到对方缺点，更要看到对方优点 道术合一之二 不求*好，但求*合适 道术合一之三 把人用到点子上、用到位置上 道术合一之四 怀有开放心态，善于接纳不同的个体 道术合一之五 善用比自己强的人才能更强 术行天下 领导者选人用人的基本技巧及方法 第五章 做事有规矩，管人要靠制度——领导运营管理的道与术 俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。”可见，各行有各行的规矩，企业运营也不例外。作为企业领导者，在对企业事务和人员管理过程中，势必要遵照一定的规矩和准则，而对于这些规矩的确定，又要根据一定的方法和手段，这样才能够形成统一的制度。 大道为基 摈弃个人情感，管人理事有准则 道术合一之一 结合实际情况，遵循下属建议制定制度 道术合一之二 遵规守制，从自我做起 道术合一之三 把规章制度贴在墙上，更要印在下属心里 道术合一之四 执行，没有任何折扣 道术合一之五 先理后情才能让下属口服心服 术行天下 切实可行的规章制度制定方法与步骤 第六章 和气为要，团队就是生产力——领导团队管理的道与术 俗话有云“家和万事兴”。家庭如此，企业亦如此。只有和谐的团队与上下级关系，才能够促使企业的团队价值*大限度地发挥出来。与此同时，员工在工作中，才能够保持良好的状态与心态。“和气生财”，意义在此。 大道为基 消除冲突的根本，企业与个人的共同目标 道术合一之一 即便是再优秀的团队，内部同样有冲突 道术合一之二 管好自我情绪，冷静对待团队成员的矛盾 道术合一之三 先听后说，让对方把话说完 道术合一之四 一视同仁，不偏不倚才能让人信服 术行天下 有效化解内部矛盾的实用方法与技巧 第七章 无无能下属，只有无能领导——有效激励下属的道与术 在企业中，上下级关系是重要的一种关系组成。而企业领导力的提升，很大程度上表现在对下属的激励方法上。当员工更加积极热情地对待工作时，企业自然也就能够顺利发展了，那么，领导者究竟要如何建立有效的激励体制呢？ 大道为基 信任，有效激励下属的根本 道术合一之一 其实，每一个下属都是一只“猛虎” 道术合一之二 满足下属的需求，下属就能满足你的需求 道术合一之三 钱不能代表一切，善于满足下属心理需求 道术合一之四 肯定下属成绩，适时鼓励能激发斗志 道术合一之五 读懂下属，激励应因人而异 术行天下 不给钱就能激励下属的方法与技巧 第八章 一人难以做大，做大靠众人——领导者合理授权的道与术 作为企业的领导者要懂得将权力下放的重要性。而要想下放权力自然就需要组建一支德才兼备的团队。如果决定将某些权力授予下属，作为企业领导者就应该信任对方，所谓“疑人不用，用人不疑”意义在此。 大道为基 选择德才兼备的下属授予权力 道术合一之一 别觉得没你不行，下属或许比你更能干 道术合一之二 一人挑担子不如一人分一点 道术合一之三 转大放小，事事亲为累死你 道术合一之四 既然让下属做，就要让下属大胆去做 道术合一之五 做好监控，及时跟进，莫把授权当放羊 术行天下 西方管理学对于授权的技巧与方法 第九章 妥善分析，应时顺势成伟业——领导者经营决策的道与术 无论是企业还是个人，要想取得长足发展，就需要顺应时局的变化，顺势而为之，毕竟社会发展规律是客观无法改变的，善于改变自我经营决策的领导者才能够让企业立于不败之地，拥有属于自己的天空。 大道为基 顺者昌逆者亡，聪明的领导者懂得顺应时势 道术合一之一 读懂大环境，更要认清自己 道术合一之二 信息，数据——决策的根本 道术合一之三 有胆有识才能把握主动 道术合一之四 兼听则明，确保决策的正确性 道术合一之五 让目标在实施中逐步完善 术行天下 解读与把握市场变化的方法 第十章 狭路相逢，智勇双全操胜券——领导市场竞争的道与术 市场竞争愈加激烈，现如今领导者拼的不是一方面，而是智慧与勇气双方面。当然，竞争中有合作，合作也能促使竞争更加公平。企业领导者要想在市场上占有一席之地，就需要遵循市场竞争方法与规则。 大道为基 变争为不争，“共赢”方是真正的赢 道术合一之一 竞争力，其实就是你与众不同的地方 道术合一之二 注重自我挖掘，寻找自我与对手的差异化 道术合一之三 塑造企业创意文化，创意制胜 道术合一之四 勇于行走自我与众不同的经营之道 术行天下 新经济时代下市场竞争方法与策略 第十一章 常存危机感，求变方长久——领导者应对危机的道与术 古人云：“生于忧患，死于安乐。”对企业的领导与管理，难免会遇到危机事件，而应对危机不如预防危机，在复杂的经济状态下，对企业的领导更需多思虑“安危”。企业领导者对危机的预见性，成为企业能否立足经济之林的重要因素之一。预见危机，方可实时而变，企业发展才可长久。 大道为基 “变”，强者自强的根本 道术合一之一 勇于面对危机，危机就是*好的机会 道术合一之二 防患于未然，将危机消灭于萌芽状态 道术合一之三 告诉团队成员，共商良策 道术合一之四 在**时间内做出反应 术行天下 巧妙化解企业危机的方法与技巧 第十二章 大道无形，心中有道事业昌——寻求提升领导力的康庄大道 各行有各“道”。 “道”本无具体形态，却在领导者心中以某种形态而存在。企业领导之道在无形中促使领导者成为负责之人，促使企业走向更为宽广的发展之路。领导力的提升往往成为企业发展之道的一部分，而管理之术的完善又是领导力提升的表现。 大道为基 做一个具有社会责任感的领导者 道术合一之一 给自我的心中种下仁慈和爱心的种子 道术合一之二 静心守一，参悟“商道” 道术合一之三 知行合一，以道御术，以术卫道 术行天下 领导者内心修炼，平衡自我的方法与技巧