厂务公开工作流程图示与范例

　　（一）制订工程招标管理公开办法　　制定和完善工程招标管理办法，主要是依据国家、中央和上级有关工程招投标方面的法律法规和方针政策，结合单位的实际，制订具体的管理办法、工作制度和操作流程。　　这些制度和办法里，除了规定的内容外，还应坚持公开公正公平的原则，写明要有单位纪委的人员和职工代表参加，强调主要领导回避制度，设立专家数据库。　　在制定管理办法时，应考虑到防止规避招标、虚假招标、围标串标、转包和违法分包等行为，防止行贿受贿行为，从制订的源头杜绝劳民伤财的“形象工程”、脱离实际的“政绩工程”和威胁人民生命财产安全的“豆腐渣”工程。　　实际工作中，可能会有些额度很小的一般性改造项目，若再进行招标，成本较高。对此单位在制订工程招标管理办法时，可以就工程量的额度或者招标的方式作出规定，必要时可以授予分厂、车间一定的权力，并在实施中加以监督。　　（二）完善工程招标公开工作流程　　工程招标需要面向社会公开，工程招标管理公开办法主要是针对招标行为本身的。与此同时，工程招标还应该按照企业内部厂务公开的规定，通过一定的形式，向职工或者在有关范围内公开。企业内部工程招标公开工作的一般流程为：承办部门将公开材料报主管领导审批；主管领导审批后的公开材料在厂务公开办公室登记；承办部门按规定方式公开；收集反馈意见；制订整改措施进行整改。单位内部的公开与面向社会的公开有些重叠的地方，应该按要求规范进行。（三）按规定公告，招标评标　　基层单位一般不会有很大的工程和技术改造、更新改造项目。但即使额度不大的项目，只要符合招标管理办法规定的额度的，也要按规定发布招标公告，发标书，按照规定的程序进行招标。投标结束后，要按照国家和上级关于招标评标的规定，从专家库中抽取评标人员，严肃认真地进行评标。评标，是工程承发包中的至关重要的环节，它有关党风廉政建设，甚至人命关天。若由此造成“豆腐渣”工程，则罪莫大矣。因此，要客观公正严肃认真地进行评标，确定中票人。出于降低成本的考虑，人们一般会选择报价低的单位，但也要综合衡量。脱离实际的过低的报价难免会降低工程质量，也许会有偷工减料的情况发生。　　（四）公告中标情况，对工程运作情况进行监督　　确定了中标者，完成招标后，要按照规定向社会、向招标者进行公告，接受监督。与此同时，应该向投标者公布单位纪委的电话，便于招标者进行举报。　　……