战略管理理论.应用和中国案例

**章  战略管理导论  **节  战略管理的性质与价值  第二节  战略管理模型  第三节  有效战略的评判标准  第四节  中国公司战略管理的背景变化第二章  外部环境分析  **节  外部环境分析基础  第二节  宏观环境(pestel大环境)分析  第三节  行业环境分析  第四节  竞争环境(竞争对手)分析  第五节  经营环境(相关利益者)分析  第六节  环境评价(efe)矩阵第三章  内部资源分析  **节  企业资源分析的性质  第二节  内部资源条件自我审视  第三节  资源基础理论：以核心能力为视角  第四节  价值链理论：以价值增值为视角  第五节  标杆理论：以横向比较为视角  第六节  整合理论：以外部资源内部化为视角  第七节  内部资源评价(ife)矩阵  第八节  可持续竞争优势——vrio模型第四章  战略目标分析  **节  战略目标的含义  第二节  源于使命、环境与资源的战略目标  第三节  关于使命  第四节  源于知识、技术和创新的战略目标  第五节  利益相关者：战略目标中的人为因素  第六节  关于领导与战略目标  第七节  战略目标评价(soe)矩阵第五章  企业战略的类型  **节  总体战略的选择维度：收益与风险．  第二节  集中成长战略  第三节  分散成长战略  第四节  规避风险战略  第五节  共享资源战略  第六节  竞争战略第六章  战略的选择评估  **节  战略选择的工具  第二节  战略评估的基本原则  第三节  战略选择的评估技术  第四节  战略选择的影响因素第七章  战略实施的短期目标、资源配置与激励机制  **节  短期目标  第二节  资源配置  第三节  职能战略  第四节  激励机制第八章  战略实施的结构、领导与组织文化  **节  组织结构与战略的关系  第二节  创建有效组织结构的要点  第三节  战略与领导风格匹配  第四节  组织文化与战略的关系  第五节  培养组织文化的方法第九章  战略风险与控制  **节  战略风险的定义、性质和类型  第二节  战略风险的来源  第三节  战略风险的控制  第四节  强化内部控制第十章  管理战略变革  **节  战略变革的基础  第二节  战略变革模型  第三节  战略变革的阻力分析  第四节  管理战略变革参考文献