马云:我的关键时刻

序篇
我们到底要向马云学什么

马云在关键时刻做对了很多事，才有今天的辉煌成就。但正如大师齐白石所说“学我者生，似我者死”，我们不能模仿马云做的事，只能去学马云做事背后的思维方法。太极拳的顺势而为、太极图的阴阳思维，是人人都要学、学了就能用、用了就受益的大智慧，读懂马云、学习马云，请从理解太极开始！

五分钟读懂马云的核心竞争力 // 3
马云做企业几乎完全按照太极的宗旨 // 8
　　　
　　　
part1

学业事业遇挫的关键时刻，
马云选择相信未来

不论是学业还是创业，35岁之前的马云屡战屡败，这是他为阿里巴巴后来的成功支付的“成本”；“快乐工作，认真生活”，这是热爱太极拳的马云总结的“刚柔相济”的人生智慧，是成功与幸福兼得的人间正道。

高考失败，用小说和电视剧激励自己 // 5
平台好不好关键不是别人怎么看，而是你自己怎么信 // 8
想当一个好老板，首先应是一个好员工 // 10
如果不把美好的一面放大，你是不会成功的 // 13
两次创业失败：梦想是虚的，但是你必须把它做实 // 17
快乐工作，认真生活 // 28
part2

创业抉择的关键时刻，
马云顺势而为

太极源于《易经》，《易经》是关于变化的哲学，太极拳的一大精髓是顺势而为。创业者需要顺应经济、社会和人性的趋势与规律来开创自己的事业。
马云颇为推崇的“红顶商人”胡雪岩说过：“如果你了解一个县的情况就可以做一个县的生意，了解一个省的情况就可以做一个省的生意，了解天下的情况就可以做天下的生意。”马云再度创业选择创办阿里巴巴做天下的生意，是因为他了解天下的大趋势。

了解天下的情况就可以做天下的生意 // 36
判断风险投资的太极式辩证法 // 38
看准趋势后像乌龟一样有耐心 // 42
淘宝网的飞速发展不是因为我们伟大，是趋势的力量 // 56
移动互联网趋势与马云的危机感 // 62
让利、放权，顺应人性趋势做管理 // 78
　　　
　　　
part3

组织建设的关键时刻，
马云靠使命和价值观凝聚人心

太极拳术以分虚实为**义。马云在企业管理中把实的做虚，把虚的做实，他靠虚的价值观、使命感来做出实的利润，他考核每位员工是否落实价值观，把虚的文化做实。
马云对阿里巴巴的管理模式充满自信：“我跟大家可以打一个赌，我们这个价值观以及使用价值观的方法，20年以后中国所有的企业一定都会这么做。”

金庸小说与马云的使命感 // 90
有了使命感，做工作就像养孩子 // 96
制度源于价值观，并靠价值观来完善 // 105
拥抱变化：动态平衡的艺术 // 113
激情源于发自内心的使命感 // 115
“客户**”才能赚到钱 // 118
团队合作，平凡人做非凡事 // 125
　　　
　　　
part4

企业扩张的关键时刻，
马云大举建设生态系统

太极的哲学意向是阴阳图，阴阳变化的起源是日夜交替，也就是说太极源自于“道法自然”的*高理念。马云近年来专注于企业的生态系统建设，这也是“道法自然”理念的运用。

阿里巴巴不是商业帝国，是生态系统 // 137
阿里巴巴围绕电子商务生态圈进行布局 // 144
建设生态系统不能单打独斗，还要搞“统一战线” // 152
像打造生态系统那样组建和发展团队 // 157
　　　
　　　
part5

从佛法看马云的商道

除了太极哲学，佛教哲学对马云的经营管理也产生了积极的影响。马云说：“我在寻找文化的东西。我对道家很感兴趣，对佛教也很感兴趣。”“我从太极拳里悟出了儒释道文化。”2011年4月，马云和李连杰成立了太极禅文化公司。李连杰和马云的相识、相知，是基于两人对佛学的兴趣。

打开创新的**重门：一切现象都没有本质 // 169
打开创新的第二重门：不把事物看成一个整体 // 174
打开创新的第三重门：不把事物看成恒定不变的 // 179
　　　
　　　
附录一
  *能体现马云太极思维的两篇文章 // 185

附录二
  马云呼吁以正能量迎接变化 // 195

附录三
  顺势而为的马云非常看好的潜力行业 // 206