现代企业招聘全案

前言
**章 招聘在人力资源管理中的位置
　**节 什么是招聘
　　一、招聘的概念与内容
　　二、招聘的原则
　　三、招聘的地位、意义
　　四、招聘的新趋势
　第二节 招聘的实施
　　一、招聘部门
　　二、招聘的步骤
　　三、招聘的管理制度及实例
　第三节 招聘的准备
　　一、企业介绍
　　二、岗位职责
　　三、岗位待遇
　　四、岗位晋升通道
　第四节 招聘注意事项
　　一、招聘失败的分析
　　二、招聘有关法律法规
第二章 招聘的发起
　**节 人力资源规划
　　一、什么是人力资源规划
　　二、人力资源规划流程
　　三、人力资源供需预测
　　四、人力资源规划管理制度
　　五、人力资源规划案例
　第二节 岗位分析
　　一、什么是岗位分析
　　二、岗位分析的作用
　　三、岗位分析的方法
　　四、岗位说明书的编制
　第三节 招聘申请
　　一、招聘需求的提出
　　二、人事异动说明
　　三、招聘计划制订与审批
　第四节 制订招聘计划
　　一、招聘程序制定
　　二、招聘经费的预算
　　三、某公司招聘计划实施方案
　第三章 招聘渠道的管理
　**节 内聘管理
　　一、什么是内部招聘
　　二、内部招聘对象来源
　　三、内部招聘的主要方法
　第二节 外聘管理
　　一、广告
　　二、招聘会
　　三、网络招聘
　　四、人才中介
　　五、校园招聘
　　六、员工租赁
　第三节 招聘方案对比
第四章 简历管理与人才甄选测评
　**节 人才库的简历管理
　　一、人才库的建立
　　二、筛选简历的标准
　第二节 应聘者的性格分析
　　一、 性格强度
　　二、 态度
　　三、 自信心
　　四、 抗压能力
第五章 笔试
　**节 笔试概述
　　一、笔试概念与内容
　　二、笔试类型与作用
　　三、招聘笔试管理制度示例
　　四、笔试试题设计原则与要点
　第二节 招聘笔试题分类点评
　　一、verbal test
　　二、逻辑推理及智力题
　　三、言语理解与表达能力
　第三节 各岗位笔试题案例
　　一、销售人员笔试题
　　二、行政秘书笔试题
　　三、行政人事笔试题
　　四、基层管理人员笔试题
　　五、招聘专员笔试题
　第四节 名企笔试题案例
第六章 面试
　**节 面试准备
　　一、选择面试考官
　　二、确定面试人选
　　三、设计面试评价量表和面试问话提纲
　　四、确定面试方式及评价方法
　　五、面试场所的选取
　　六、面试制度示例
　第二节 面试方法
　　一、无领导小组讨论
　　二、结构化面试
　　三、公文筐测试
　第三节 不同岗位面试题案例
　　一、销售人员面试试题
　　二、采购人员面试试题
　　三、管理人员面试试题
　　四、文秘助理人员面试试题
　　五、客户服务人员面试试题
　第四节 名企面试题示例
第七章 复试管理与人才测评
　**节 能力素质模型建立
　　一、能力素质模型的定义
　　二、能力素质模型数据库的制定
　第二节 系统评估候选人
　　一、不同测评方法对比
　　二、团队角色问卷调查
　　三、管理者风格测试
　　四、职业锚测试
　第三节 人才测评
　　一、人才测评管理介绍
　　二、人才测评管理流程与方法
　　三、人才测评工具及应用
　第四节 人员测评方案设计及案例
　　一、管理人员素质测评
　　二、生产人员素质测评
　　三、营销人员素质测评
第八章 背景调查与录用
　**节 背景调查及作出录用决策
　　一、进行背景调查
　　二、作出录用决策
　第二节 人员录用及相关手续
　　一、录用管理简介
　　二、录用工作流程
　　三、办理录用手续
　　四、组织入职体检
　　五、签订劳动合同
　　六、员工录用和试用制度
　第三节 招聘效果评估
　　一、人员录取总结
　　二、招聘工作评估