只有军事化管理才能救企业

序言  军队是*有效率的组织**章  战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展”  战略是企业行为的出发点  如何找到*佳战略？  不懂变通就是给对手可乘之机  为什么苹果手机能立于不败之地？  不可复制的“小米战略”  后退是为了更好地前进  谨防“富不过三代”的魔咒第二章  情报收集：信息决定企业的存亡  情报就是财富  好的领导人必须是情报大师  情报的隐性价值更有用  抓住情报带来的机遇  假情报的“有效”价值  搭起反间谍的防火墙第三章  思想教育：激发*强大的战斗力  企业是老板的，也是员工的  帮员工找到工作的意义  有效激励，提振士气  坚定的信念是制胜的关键  有向心力才能留住人才  让员工成为利益共同体第四章  领导力：把服从化入骨髓  服从是一切的开始  想当好管理者必须先当好被管理者  纪律是服从的保证  容忍员工犯小错  “跟我冲”而不是“给我上”  爱兵才能带好兵第五章  人才培养：搭建自我实现的理想平台  服从、管理和执行  把对的人放对地方才能为你所用  善于发现比自己年轻的员工  授权是信任的唯一标志  监控是授权管理的“维生素”  *重要的决策莫过于培养接班人第六章  制度建设：制定双赢的博弈规则  不断完善企业的组织机构  用规范的制度来管人  建立制度，贵在执行  只要有制度，企业永远不缺管理者  “火炉法则”的无形威慑力  用制度引爆员工的潜能第七章  执行力：令行禁止，如臂使指  执行力其实是一种工作态度  有效的沟通才能带来高效的执行  执行没有任何借口  不要成为职场“橡皮人”  勇气能让你*先找到解决办法  创造性执行才是真正的执行  细节决定成败第八章  作风训练：全面提升团队的“品绩力”  有才无德，坚决不用  踏实，才能走得更长远  好企业都有一位灵魂人物  激发员工的热情是有诀窍的  被重视的员工才会“卖命”工作第九章  人员素质：好员工都是培养出来的  从“兽营”训练到“平安大学”  切忌培训流于形式  让实践成为培训的核心  随时增强员工的紧迫感  鼓励竞争，激发团队活力  绩效考评也是员工的权利第十章  企业文化：提升竞争力*重要的引擎  文化是企业*坚定的力量  有了信念，才能看到企业的明天  构建统一的核心价值观  企业文化是吸引人才*有效的王牌  “软约束”更有力度  企业文化确立于领导的身体力行