北大大讲堂-畅销珍藏版纪念

**课  组建优秀团队  1．初建团队，要使队员具有团队意识  2．组建之初，要使队员具有友爱之心  3．创建团队，要营造和谐的团队氛围  4．消除疑虑，在团队中获得*大信任  5．壮大团队，要找寻队员的共同目标第二课  量身定制团队文化  1．感恩文化  2．pk文化  3．沟通文化  4．执行文化  5．情绪文化  6．学习文化  7．主人翁意识第三课  合理设定团队目标  1．明确目标，统一管理  2．树立目标，信心出发  3．专一目标，专注行动  4．登高望远，更上层楼  5．居安思危，不停脚步第四课  有效激励团队成员  1．唤醒沉睡的心灵  2．真正的激励来源于内心  3．了解并满足个人需求  4．帮助员工达到更高工作标准  5．赞美的力量第五课  科学设置强有力的晋升平台  1．放下过去，全新认识  2．注重培养，持续发展  3．明确制度，提供晋升  4．共同成长，兼容并包  5．温馨和谐，人性管理第六课  合理解决常出现的棘手问题  1．得力助手集中流失，怎么办？  2．员工集体迟到，该怎么办？  3．队员倚老卖老且不思进取，怎么办？  4．队员自由散漫，怎么办？  5．队员恃才傲物，怎么办？  6．威胁性员工，怎么对待？  7．员工挑拨离间，怎么办？第七课  适时促进团队的关键性成长  1．如何进行创新和变革？  2．如何加强自我的领导力？  3．避免“庸者”制约“能人”的重用  4．分享利益才能创造更多利益  5．令行禁止，军令如山  6．克服人情管理  7．化危机为动机第八课  有效开展出色的人性化管理  1．信任在先，赢得未来  2．尊重队员，拥得天下  3．宽容大度，积极鼓励  4．坦诚相待，*佳搭档  5．面对矛盾，软性处理  6．打开心锁，直面阳光