企业驱动三大方法

序001
**章高速增长的背后——中国企业成长怪现状
　一、怪现状之一：平均寿命很短，容易大起大落
　　1中国企业成长的四类状况
　　2中国企业的“短命现象”
　　3中国企业的“大起大落现象”
　　4“大起大落现象”的背后
　二、怪现状之二：中国企业充满“机会主义”
　　1机会主义表象之一：跟着“潮流”走
　　2机会主义表象之二：战术上的巨人，战略上的侏儒
　　3机会主义表象之三：热衷于“概念经济”和“资本运作”
　　4机会主义表象之四：中国企业的“房地产热”
　　5机会主义表象之五：国际化并购中的“机会主义者”
　三、怪现状之三：盛行“管理流行曲”
　　1从一位美国学者的困惑说起
　　2“管理流行曲”面面观
　四、怪现状之四：“政商关系地雷阵”
　　1现象之一：“商而优则仕”与“仕而优则商”
　　2现象之二：政商关系，一个悲哀的话题
　　3现象之三：政商关系，复杂的体制博弈
　五、反思“怪现状”与中国企业成长
第二章三十年河东三十年河西——寻找企业驱动力
　一、追根溯源：过去30年，是什么在驱动企业成长？
　　1机会驱动：一个充满机会的时代
　　2激情驱动：无穷的创业激情，全身心的工作投入
　　3人力驱动：极大的人口红利，极低的人本需求
　二、成长拐点：企业驱动因素正在发生哪些变化？
　　1机会正在变化：显在机会明显减少
　　2激情正在减退：老板们染上“动力缺乏症”
　　3人力正在变化：人力成本不断上升，管理难度不断加大
　三、转型升级：未来的驱动力来自哪里？
　　1三大变化，突显企业成长新问题
　　2企业成长，需要构建新的驱动系统
第三章灯塔指方向——战略驱动法
　一、 战略是什么： 战略是梦想， 战略是方向， 战略是路径
　二、战略驱动法之一：激发梦想，让下属与您共享此梦
　　1梦想的力量：阿里巴巴的故事
　　2愿景构建：上下同“欲”者胜
　　3标杆研学：用“未来”激活“现在”
　三、战略驱动法之二：定位目标，让灯塔照耀前方
　　1战略选择：确定做什么和不做什么
　　2目标规划：设置好前进的灯塔
　　3策略规划：确定业务组合与营销组合
　四、战略驱动法之三：规划路径，制定蓝色导航图
　　1找准关键成功要素
　　2绘制蓝色导航图
　五、战略驱动演练：战略共识与战略落地
　　1演练之一：群策群力，促进战略共识形成
　　2演练之二：项目化协同，保证战略落地
第四章压力出绩效——机制驱动法
　一、机制如何驱动企业成长？
　二、机制驱动法之一：激发企业高层“有效领导”
　　1老板驱动：设计好企业的股权结构
　　2经营团队驱动：设置好公司治理结构
　三、机制驱动法之二：打造高效执行力
　……
第五章动力出绩——人本驱动法
第六章玩转驱动魔方——企业驱动系统应用
附录　有效解决“人”的问题——关于“企业驱动”的对话（答《生产力》记者问）
后记
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