包邮不对称动机商业模式-演化博弈系统

**章　商战，怎么做比做什么更重要
　不对称动机，商界赢家与输家的分水岭
　ebay被淘宝打败——不对称动机商业模式的范本
　汇源“无菌冷灌装”无人买账——竞争资源选项的错误
第二章　你想成为什么？——动机不同，结果不同
　动机目标取向，重在对客户价值进行双向界定
　战略动机取向，商业奇迹背后的真实逻辑
　小佳能为什么胜了大施乐——打破了对手的战略定式
　做强与做大——有做强的动机才有做大的结果
　你打你的，我打我的——毛泽东兵法的商战运用
　小快乐，大道理——余额宝的成功之道
　“争做中国**纳税人”——三株的胜与败
**章　商战，怎么做比做什么更重要
　不对称动机，商界赢家与输家的分水岭
　ebay被淘宝打败——不对称动机商业模式的范本
　汇源“无菌冷灌装”无人买账——竞争资源选项的错误
第二章　你想成为什么？——动机不同，结果不同
　动机目标取向，重在对客户价值进行双向界定
　战略动机取向，商业奇迹背后的真实逻辑
　小佳能为什么胜了大施乐——打破了对手的战略定式
　做强与做大——有做强的动机才有做大的结果
　你打你的，我打我的——毛泽东兵法的商战运用
　小快乐，大道理——余额宝的成功之道
　“争做中国**纳税人”——三株的胜与败
第三章　做强还是做大？——定位，撬动市场的有力支点
　竞争态势下，企业对核心竞争力的准确定位
　找到营销支点，就能撬动市场
　定位决定地位——备受瞩目的“tcl现象”
　不打价格战，高价值就要保持高价位——奥普浴霸的高价策略
　不管做什么行业，只要纯粹就好——soho现代城的定位
　气魄大方可成大，起点高才能至高——吉格勒激励原理的运用
第四章　改变销量的秘密——没有疲软的市场，只有不正确的营销
　正确的营销策略——让品牌力决定企业竞争力
　“三只松鼠”为什么发展这么快？
　一念小众，一念服务——宾利的窄众传播
　换一个方向就是**_85度c干掉了星巴克
　不做跟风，自有一套——“高钙果c”为什么成功？
　学会管理好自己的欲望——专卖店的聚焦策略
　产品差异化竞争——不做**，只做唯一
　速度比实力更重要——微软公司的以快制胜战略
　打造让用户尖叫的产品——“小米”的营销方向
第五章　资源有限，创新无限——以弱胜强的秘密
　敢想就有市场——“哈默定律”的广泛运用
　独辟蹊径，步步领先——空中网和掌控网不凑热闹
　创新，就是改变规则——宝洁“象牙皂”称霸百年的奥秘
　只要创新无穷尽，市场就无穷尽——海尔的“极限法则”
　寻找差异化，重新划定产业范围——“好邦客”模式
　建立市场新秩序，你才有可能是明天的老大
　创新营销——满足消费者欲望而非只是需求
　为客户创造价值——经营“人心”的秘密
第六章　持续盈利才能做大——组建互补联合体，变竞争为竞合
　价值链管理，助推企业在强强联合过程中利润增长
　适时修补“短板”——不要轻视“木桶定律”
　玩游戏不如做游戏——通过平台制定游戏规则
　重塑产品价值模式——白酒企业的不对称营销战略
第七章　螳螂捕蝉。黄雀在后——不对称动机商业模式中的陷阱战术
　打倒对手的“偶像”——颠覆品牌代言人策略
　绕开“竞争优势效应”——挤公交的冲突
　“变色龙”智慧——好耶公司的应变策略
　创造局部优势——小公司的不对称竞争策略
参考文献