我的企业观

自序
**章 企业的逻辑
  中国的事业是企业
  企业的逻辑是成长的逻辑
  市场需要领袖企业
  奇迹越不出规律的边界
  战略赢是大赢，战略输是大输
  不是有什么做什么，而是缺什么找什么
  机遇只青睐那些有准备的人
  东方管理思想也可以做出世界级企业
第二章 包容性经营
  做企业需要包容
  小型涨落是进化过程
  市场需要竞争，更需要竞合
  收购徐州海螺实现了双赢
  行业利益高于企业利益
  国企与民企的融合好像一杯茶水
  大河有水小河满
  多赢才能走出去
  做优秀的企业公民
  企业要尽到社会责任
  企业家更要有包容的胸怀
第三章 联合重组
  联合重组是市场经济的高级方式
  大企业是过剩产能的终结者
  企业要有整合资源的能力
  联合重组不应被看作垄断
  要有与人分利的思想
  从做工厂到做市场
  联合重组是获得效益的故事
  资本运营四两拨千斤
  整合是更高水平的经营活动
第四章 国企改革
  此央企非彼央企
  混合所有制是把金钥匙
  “央企市营”是对混合所有制的积极探索
  产权多元化不是私有化
  治理是更高级的管理
  做好董事长是一门艺术
  积极引入职业经理人制度
  按照市场规则开展企业经营
  国企再改革是质的飞跃
  要善待国企领导人
  大胆探索员工持股
第五章 企业创新
  乐于创新才能不断向前
  集成创新是发展的一条捷径
  用重组方式进行技术创新
  产研结合是中国企业的创新特色
  企业需要创新“痴迷者”
  企业的生命力源于创新
  持续打造企业的新竞争优势
第六章 管理之道
  大企业需时时提防“大企业病”
  风险要可控可承受
  管控之道
  投资要注重业务组合力
  管理制胜的法宝
  好企业应是“六星企业”
  从原理出发，用数字说话
  辅导员是先进经验的“复制机”
  企业文化定江山
第七章 以人为本
  企业是人，企业靠人，企业为人
  企业应是“乐生”平台
  点燃员工心中的火
  重组要讲“三宽三力”
  收人先收心
  用先进的文化指引心灵
  选人、用人和培养人是企业成败的关键
  企业需要的是“五有干部”
  建立学习型组织
  让商学院成为企业的“西点军校”
第八章 企业家精神
  企业家是国家英雄
  做企业贵在坚守
  企业家应该成为企业思想家
  企业家要终生学习
  要勇于担当
  从容面对困难
  企业家要有松树的风格
  要有一颗回报社会的心
  企业是企业家的孩子
  树立正确的企业观