华为目标管理法

**编华为卓有成效的目标管理 **章认识目标管理 **节预则立，不预则废 第二节目标让我们做得更好 第三节目标是长盛不衰的根基 第四节目标激发巨大潜能 延伸阅读:目标管理的典型步骤 第二章目标管理成功实施的基石 **节组织成员自我管理能力 第二节组织的价值理念 第三节组织高层领导重视程度 延伸阅读:目标管理失败的原因 第二编华为：制定目标的原则 第三章目标必须是具体的 **节目标的明确具体性 第二节期望越高，越容易实现 第三节影响目标实现的因素 延伸阅读：跳一跳，够得着 第四章目标必须是可以衡量的 **节能量化的尽量量化 第二节不能量化尽量细化 第三节不能细化的尽量流程化 第五章目标必须是可以达到的 **节让总目标大树分出小树杈 第二节用阶段性区分法实施目标 第三节目标清晰，能力也要到位 第六章各目标之间要有关联性 **节个人目标与企业目标 第二节让长短目标紧密结合 第三节目标展开图 第七章目标设置要有时间限制 **节给定*后期限 第二节该做的事马上去做 延伸阅读：制定目标的“SMART”原则 第三编华为在目标管理中的过程控制 第八章执行：如何完成任务的学问 **节目标执行前的准备 第二节为下属确定执行目标 第三节协助下属执行目标 第四节确保目标执行的有效性 第五节执行就要心无旁骛 第六节纪律保证执行力 第七节让目标集中：压强原则 第八节“雁行理论” 延伸阅读：工作追踪是追什么 第九章达成目标的必要手段：绩效考核 **节绩效考核是一种手段 第二节绩效考核的目的是改善绩效 第三节绩效考核对员工的激励 第四节绩效考核的导向作用 第五节绩效考核的目标设定 第六节绩效考核的指标设定 第七节考核机制倒过来 第八节*重要的环节：绩效反馈 第九节平衡计分卡优化绩效考核 延伸阅读：华为的员工激励 第十章合理调整目标 **节摸着石头是为了过河 第二节适当改变，目标就可实现 第三节修正目标需按规定程序走 延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用 参考文献 后记