培训行业这一年

一、拥抱变化：传统教育机构的新生
  01  好未来：用投资亲近互联网
    学而思变身好未来
    前进路上犯错：丢掉基因
    “在线化”迷途：1亿元的教训
    转身投资：“帮忙不添乱”
  02  新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题
    高喊拥抱互联网的传统大佬
    新东方变革前的悸动
    新东方互联网改造格局初现
    新东方在线和腾讯的合作
    反守为攻，新东方在线试水直播平台
    忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应”
    跻身互联网教育的“新东方系”创业者们
    前途未卜的转型
  03  借e学大，学大教育重构“一对一”
    一对一的困惑
    突围，从e学大开始
  04  环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始
    萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始
    一场没准备好的融资和四年“大跃进”
    环球雅思上市前的改造和*仓促的“敲钟人”
    上市后股价大跌，财富梦骤然破灭
    张永琪的解脱，培生收购环球雅思
    一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行
二、互联网公司“入侵”教育
  05  bat大玩家：左手孵化，右手投资
    阿里：内部创业与占领客厅
    百度：玩转中间页
    腾讯：后发制人
  06  100教育：互联网式“搅局”
    yy诞生以来的首场发布会，给了100教育
    互联网打法：舆论营销先行
    名师争夺战
    首秀：一份还不错的答卷
三、a股对教育机构开放
  07  a股教育**股诞生：昂立借壳新南洋
    上市前奏：引入包玉刚家族投资
    闯关教育部
    两次上会：险过法规关
    具备可复制性吗
    被并购，上市之外的出口
    下一步，昂立仍然锁定k12
  08  巨人之路：二十岁，重新开始
    借钱mbo，重新开始
    打破“夫妻店”，引入启迪
    再造巨人：整合+打通
  09  挂牌新三板：华图的另类资本路
    从“山沟里”走出来的大梦想
    改变策略，挂牌新三板
    李品友掌舵，转型o2o
    内生与并购
    新老管理层交替，将未来交给80后
四、美国资本市场重启
  10  达内上市：it培训**股
    it培训**股诞生背后：抓住新市场
    2014年中概股的破冰人
    重塑达内，告别野蛮增长时代
    苦练内功之后，下一轮扩张
  11  启德资本路：从英联到cvc
    cvc入资：三个月完成
    英联资本，cvc前的尝试
    一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判
    启德和环球雅思的“十日之盟”
    迁址北京，向全国扩张
    转型幕后，做好一个“搭台者”