打造系统复制人才-企业如何招才选将

序　有树就有鸟栖，有人就有业绩
part 1　老板应有的人才观
　**章　得人才者得天下
　　一味追求速度害了企业
　　引进新人助企业永续发展
　　老板不懂为企业招才选将
　　人才是企业的核心竞争力
　第二章　系统化招聘，助企业建立伟大团队
　　没有系统的团队是企业的灾难
　　如何帮接班人建立团队
　　组建团队的关键是核心人才
　　扩充队伍，找到“十大元帅”
　　系统化招聘，建“百人骨干团队”
　第三章　招才选将是“一把手”工程
　　为企业选好领路人
　　当好企业的“人事主管”
　　做好企业的代言人
　　委托管理公司寻觅良将
part 2　打造招才选将系统，复制专业人才
　第四章　招聘企业*需要的良将
　　招才选将，老板要有全球性思维
　　莫强求，寻找适合自己的人才
　　好员工是“亲兄弟、父子兵”
　　选才先选“领头羊”
　　从表象辨“弱兵”
　　从潜质寻“良将”
　第五章　招才选将的 10 个关键细节
　　确定招聘人数及人员分配
　　任命招聘“总领导”
　　拟定招聘方式及时间
　　确认招聘流程及分管领导
　　拟定培训时间及时长
　　召开招才选将动员会议
　　用“pk”增强应聘者的竞争意识
　　精彩复试选拔优秀人才
　　各岗位新人联合训练
　　召开招才选将总结会
part 3　选好才，更要用好才
　第六章　懂得授权与放权，正确激励与培养
　　“不知道”是老板*大的罪恶
　　不会带队伍，只能自己干到死
　　永远和自己的员工在一起
　　做好“空降兵”的着陆工作
　　给新人机会就是给企业未来
　　让老员工重燃工作激情
　第七章　靠文化聚拢人才，捏合团队
　　小企业靠老板，大企业靠文化
　　老板是宣传企业文化**人
　　创建“老板心态”式企业新文化
　　靠文化打造复合型企业