构建企业级业务连续性规划

作者寄语
序一
序二
译者序
引言

第1章 一切从先行者说起
1.1 灾难恢复与业务连续性的区别是什么
1.2 从由数据中心驱动过渡到由业务驱动

第2章 推销规划
2.1 财务风险
2.2 企业信誉风险
2.3 法律责任风险作者寄语
序一
序二
译者序
引言

第1章 一切从先行者说起
1.1 灾难恢复与业务连续性的区别是什么
1.2 从由数据中心驱动过渡到由业务驱动

第2章 推销规划
2.1 财务风险
2.2 企业信誉风险
2.3 法律责任风险
2.4 计划编制过程中的潜在好处
2.5 为什么没人相信会遇上“大事件”

第3章 项目启动与管理
3.1 确定计划编制工作的范围
3.2 确定时间表
3.3 企业指导方针或标准
3.4 所需的资源
3.5 计划编制的各阶段及交付的成果

第4章 计划编制小组及重要记录规划
4.1 重要记录规划
4.2 数据以电子方式存储
4.3 远程复制/异地日志
4.4 备份策略
4.5 硬拷贝数据

第5章 风险评估与控制
5.1 风险管理101
5.2 *常见的风险及其减缓方法
5.3 风险管理实践
5.4 管理风险

第6章 业务影响分析
6.1 什么是业务影响分析
6.2 一个简单的BIA表格

第7章 资源需求
7.1 数量、种类和地点

第8章 恢复策略
第9章 编写计划
第10章 培训与认知计划
第11章 测试恢复计划
第12章 与外部机构协调
第13章 危机管理和事件管理
第14章 危机沟通
第15章 流感大流行计划
第16章 生命安全
第17章 由项目转换到规划
第18章 行业认证与专业化
第19章 家庭防灾计划
第20章 法规环境
第21章 工具、软件、恢复合同、咨询师及其他
第22章 真实事件中的经验和教训

附录
附录A 业务恢复计划样板
附录B 小型场所初期响应计划样板
附录C 测试计划设计指南及备用场所测试计划样板
附录D 测试场景
附录E 备用场所开发包
附录F 业务连续性计划制定者工作说明信息