弯道超越:打通广播电视变革的几条路径

　　《弯道超越：打通广播电视变革的几条路径》：　　国内知名互联网公司都已强势介入视频业务领域，如百度的爱奇艺和百度PPS、腾讯视频、优酷网、土豆网等；国内电子商务巨头阿里巴巴也在积极布局视频版图，苏宁电商购得PPTV发展视频业务；国内电视机厂商也积极谋求转型进入视频互联网行业，如TCL、长虹、海信和创维公司都推出了互联网智能电视机；国内的机顶盒制造商更是有意通过互联网机顶盒拓展视频市场，如小米盒子、乐视盒子。视频行业犹如天降馅饼，引得各方资本竞相争抢，这对原本处于转型期缺少市场经验的有线电视网络企业无疑是雪上加霜。 　　5.企业自身缺少成熟的运营管理和经营管理经验，自身发展动力不足 　　国内知名的互联网公司百度的企业文化是：“无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。公司离破产永远只有30天。”然而，广电有线电视网络企业作为国有企业，显然少了很多顾虑。根据该公司2013半年度报告，歌华有线董事会成员有15名，除去5位独立董事和3位（副）董事长，剩余7名董事中有4位都来自事业体制下的主管单位即该省的省广播电视台，9位高级管理人员只有1位来自原中移动公司，熟悉市场化和现代化企业运作的高管少之又少；公司组织架构仍采用传统事业体制下的部门制，按照党办、人事、财务、工程、营销和维护等设置，对市场变化的反应能力不足，很难形成有效竞争力。 　　六、对策建议 　　1.在三网融合政策保护期内，做大做强主营产品和业务 　　从2010年公布三网融合**批试点单位名单以来，三网融合进入实质推进阶段。2010年至2012年，重点推进广电和电信业务双向进入试点；2013年至2015年全面实现三网融合发展。实际上，有线电视网络企业因实力与电信企业悬殊巨大，政策上对有线实行了阶段性保护，广电和电信事实上是非对称进入。该公司作为**批试点单位，已经初步完成技术升级改造和产品布局。面对未来的市场环境，唯有做强拳头产品，打造自有品牌，获得用户的口碑，做大直播电视主营市场才是发展的根本。　　……