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改变从消费模式开始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道

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图文详情
  • ISBN:9787569901658
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 开本:21cm
  • 页数:0
  • 出版时间:2015-05-01
  • 条形码:9787569901658 ; 978-7-5699-0165-8

内容简介

本书分为七章, 主要内容包括: 身陷任何困境都是有价值的、顾客永远是对的、时刻处于变化之中、打造和谐的企业生态系统、牢牢把握住关键所在、创新让企业成为世界上独一无二的传奇、伟大是熬出来的。

目录

**章身陷任何困境都是有价值的

从今天开始回首自己的人生,我希望尽量不要留下遗憾。

现实不会总是如计划的那样进行,但是通过制订计划、撰写计划的训练,思路会得到整理,心情也会跟着舒畅。

如果重大业务的进展没有效率的话,那么这里将蕴含很多机会。

很单纯地期待利益,很轻率地开始新业务就会背负重大的损失。

第二章顾客永远是对的

*宝贵的资源是时间。

我们应该关注的不是竞争对手,而是顾客。

人是很容易随波逐流的,越是容易做的事情,人们就越想要做。

即使在公司陷入困境时,我们也要坚持提供和现在同等水平的服务。

第三章时刻处于变化之中

如果一年内有2300%的成长,就必须马上采取行动。这种紧迫感就是*重要的优势。

我常对员工说每天早上醒来都要有危机感。

如果有48个小时应该可以做成,我想这么做,付诸行动吧。

有很多企业还没有过从艰难时期走出来的经历,从这一点上可以说这些企业还没有经历过考验。

第四章打造和谐的企业生态系统

经营者如果没有招纳优秀人才的自信,就应该明白:假如自己的公司不采用那些人才,他们将来就会自立门户。

因为需要长时间投入工作,所以想同有趣的人在一起。

要充满勇于挑战的激情,这样的文化非常有趣。

人生短暂,所以无暇同无聊的人交往。

第五章牢牢把握住关键所在

一家公司获得成功,不一定会导致另一家公司失败。

总有一天你会懂得,温柔体贴比聪慧更难得。

利润是企业的血液,但不是企业存在的理由。

我没有谈论未来的习惯。

第六章创新让企业成为世界上独一无二的传奇

在一个领域内,*多只有3个品牌拥有能够深入人心的价值。

竞争对手无法模仿企业文化。

如果将试验的次数从100增加到1000,创新的次数也会随之增多。

我不从事模仿其他公司的商业活动。

第七章伟大是熬出来的

公司想要发展,就必须做好等待5年、7年、10年的心理准备。但是,只有极少数公司能等上10年。

如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。

如果投资时从未有过重大失误,我们就无法实现长远目标,也无法取得令股东满意的工作成果。

构想坚定,细节灵活。

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相关资料

和乔布斯一样,亚马逊首席执行官贝佐斯在不停地推动亚马逊向更新的领域发展。他更有可能成为下一个“史蒂夫·乔布斯”。——《华尔街日报》

贝佐斯是“终极破坏者”。他对于提供优秀的用户体验仍非常狂热。他颠覆了图书行业,并取代了电子商品零售商。——《财富》

通过克服困难,贝佐斯成为真正意义上的“电子商务的白马王子”。——《时代周刊》

贝佐斯被尊奉为互联网革命的预言家之一,在内心深处始终是一个充满激情的人。——《金融时报》

作者简介

桑原晃弥 出生于日本广岛县,毕业于庆应义塾大学经济管理专业;曾任《行业报》记者、不动产公司企划、人事课长,后为自由撰稿人;对丰田、苹果、谷歌等知名公司进行过实地采访与研究。 拥有丰富的采访经验,对当代企业文化、工作方法及工作技巧都有独到的分析和见解,受到业界的广泛认可。 著有《史蒂夫·乔布斯名言录》《谷歌十大黄金定律》《沃伦·巴菲特圣贤之道》《一分钟读懂史蒂夫·乔布斯》等。

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