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  • ISBN:9787560569222
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:324
  • 出版时间:2015-03-01
  • 条形码:9787560569222 ; 978-7-5605-6922-2

内容简介

  《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》从各个方面详细阐述了物流管理的系统理论,主要分为以下七个部分,分别是绪论,采购,仓储,运输,配送,装卸搬运、包装与流通加工,物流成本管理与物流信息技术。每个部分又分若干章节讲解相关知识要点。  《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》内容涵盖了物流管理的基本知识点并吸收了国内外*新的研究成果。《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》可作为普通高等院校物流管理专业学生的基础课程教材,也可作为相关从业人员的参考教材。

目录

**篇 绪论
**章 供应链管理
**节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理的基本内容
第四节 供应链管理方法

第二章 物流管理
**节 物流概述
第二节 物流管理概述
第三节 物流管理学基本理论

第三章 物流战略管理
**节 物流战略
第二节 物流战略环境分析
第三节 物流战略规划与实施

第二篇 采购
第四章 采购管理概述
**节 采购的概念及分类
第二节 采购管理
第三节 采购管理与库存控制

第五章 采购决策与采购管理组织
**节 采购决策
第二节 采购管理组织的基本类型
第三节 采购管理组织的设置

第六章 供应商选择与管理
**节 供应商管理概述
第二节 供应商调查与开发
第三节 供应商考核指标体系的构建
第四节 供应商的选择
第五节 供应商的使用、激励与控制

第七章 采购质量管理
**节 采购质量管理概述
第二节 供应链环境下的质量策略
第三节 采购质量管理的基本方法
第四节 ISO900质量保证
第五节 六西格玛质量改善
第六节 质量功能展开

第八章 现代采购管理
**节 JIT采购管理
第二节 MRP采购管理
第三节 供应链采购管理
第四节 电子商务采购管理

第三篇 仓储
第九章 仓储管理概述
**节 仓储与仓储活动
第二节 仓储管理
第三节 我国仓储业的发展与历史及趋势

第十章 仓库与仓储决策
**节 仓库的功能及分类
第二节 仓储决策

第十一章 仓储业务管理
**节 仓储业务管理
第二节 入库业务作业
第三节 理货作业
第四节 仓库盘点
第五节 物品的保管养护
第六节 出库业务作业

第十二章 仓储安全
**节 仓储安全管理
第二节 仓库消防安全基础知识
第三节 仓储安全技术
第四节 仓库风险管理

第十三章 仓储成本与经济效益分析
**节 仓储成本与仓储成本管理
第二节 仓储业务收入
第三节 仓储成本管理及其经济核算考核指标
第四节 仓储经济效益分析

第十四章 库存管理的基本方式
**节 库存管理
第二节 零库存方式
第三节 先入先出及后入先出的库存管理方式

第十五章 库存控制模式
**节 经济订货批量(EOQ)模型
第二节 再订货点
第三节 ABC重点控制模式
第四节 其他模式
第五节 供应链管理环境下的库存问题

第四篇 运输
第十六章 运输管理
**节 运输概述
第二节 运输方式及期选择
第三节 物流运输合理化
第四节 物流运输合同

第五篇 配送
第十七章 配送管理
**节 配送的概念及分类
第二节 配送的流程
第三节 物流配送管理
第四节 物流配送中心管理

第六篇 装卸搬运、包装与流通加工
第十八章 装卸搬运
**节 装卸搬运概述
第二节 装卸搬运技术
第三节 装卸搬运的合理化及现代化

第十九章 包装
**节 包装概述
第二节 包装标识及包装的合理化与标准化

第二十章 流通加工
**节 流通加工概述
第二节 流通加工的合理化

第七篇 物流成本管理与物流信息技术
第二十一章 物流成本管理
**节 物流成本的概念、构成与分类
第二节 物流成本管理目标及计算方法
第三节 物流成本计算程序及计算方法

第二十二章 物流信息系统
**节 物流信息概述
第二节 物流信息系统概述
第三节 物流信息技术
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节选

  《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》:  仓储生产安全管理  (一)安全作业基本要求  1.人力作业安全  (1)人力作业仅限制在轻负荷的作业。男工人力搬举货物每件不超过80kg,距离不大于60m;集体搬运时每个人负荷不超过40kg;女工不超过25kg。  (2)尽可能采用人力机械作业。人力机械承重也应在限定的范围内,如人力绞车、滑车、拖车、手推车等不超过500kg。  (3)只在适合作业的安全环境里进行作业。作业前应使作业员工清楚明白作业要求,让员工了解作业环境,指明危险因素和危险位置。  (4)作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具,使用合适的作业工具进行作业。采用安全的作业方法,不采用自然滑动和滚动、推倒垛、挖角、挖井、超高等不安全作业,人员在滚动货物的侧面作业。注意人员与操作机械的配合,在机械移动作业时人员需避开。  (5)合适安排工间休息。每作业2h至少有10min休息时间,每4h有1h休息时间,并合理安排生理需要时间。  (6)必须有专人在现场指挥和安全指导,严格按照安全规范进行作业指挥。人员避开不稳定货垛的正面、塌陷、散落的位置,运行设备的下方等不安全位置作业;在作业设备调位时暂停作业;发现安全隐患时及时停止作业,消除安全隐患后方可恢复作业。  2。机械安全作业  (1)使用合适的机械、设备进行作业。尽可能采用专用设备作业,或者使用专用工具。使用通用设备,必须满足作业需要,并进行必要的防护,如货物绑扎、限位等。  (2)所使用的设备应无损坏。设备不得带“病”作业,特别是设备的承重机件,更应无损坏,符合使用的要求。应在设备的许用负荷范围内进行作业,决不超负荷运行。危险品作业时还需减低负荷25%作业。  (3)设备作业要有专人进行指挥。采用规定的指挥信号,按作业规范进行作业指挥。  (4)汽车装卸时,注意保持安全间距。汽车与堆物距离不小于2m,与滚动物品距离不得小于3m。多辆汽车同时进行装卸时,直线停放的前后车距不得小于2m,并排停放的两车侧板距离不得小于1.5m。汽车装载应固定妥当、绑扎牢固。  (5)移动吊车必须在停放稳定后方可作业。叉车不得直接叉运压力容器和未包装货物;移动设备在载货时需控制行驶速度,不可高速行驶。货物不能超出车辆两侧0.2m,禁止两车共载一物。  (6)载货移动设备上不得载人运行。除了连续运转设备外如自动输送线,其他设备需停止稳定后方可作业,不得在运行中作业。  (二)安全作业管理内容  仓储作业安全管理就是经济效益管理的组成部分,作业安全涉及货物的安全、作业人员人身安全、作业设备和仓库设施的安全。仓库的作业安全管理工作应包括以下内容:  1.安全操作管理制度化  安全作业管理应成为仓库日常管理的重要项目,通过制度化的管理保证管理的效果,制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度,并通过严格的监督,确保管理制度得以有效和充分的执行。  2.加强劳动安全保护  劳动安全保护包括直接和间接施行于员工人身安全的保护措施。仓库要遵守《劳动法》的劳动时间和休息规定,每日8h、每周不超过44h的工时制,依法安排加班,保证员工有足够的休息时间,包括合适的工间休息。提供合适和足够的劳动防护用品,如高强度工作鞋、安全帽、手套、工作服等,并督促作业人员使用和穿戴。  采用具有较高安全系数的作业设备、作业机械、作业工具应适合作业要求,作业场地必须具有合适的通风、照明、防滑、保暖等适合作业的条件。不进行冒险作业和不安全环境的作业,在大风、雨雪影响作业时暂缓作业;避免人员带伤病作业。  3.重视作业人员资质管理和业务培训、安全教育  新参加仓库工作和转岗的员工,应进行仓库安全作业教育,对所从事的作业进行安全作业和操作培训,确保熟练掌握岗位的安全作业技能和规范。从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格,方可进行作业,且仅能从事其资格证书限定的作业项目操作,不能混岗作业。安全作业宣传和教育是仓库的长期性工作,作业安全检查是仓库安全作业管理的日常性工作,通过不断地宣传,严格地检查,严厉地对违章和忽视安全行为的惩罚,强化作业人员的安全责任心。  第二节仓库消防安全基础知识  仓库火灾是仓库的灾难性事故,不仅造成仓储货物的损害,还会损毁仓库设施,燃烧和燃烧产生的有毒气体直接危及人身安全。仓库存储大量的物资,物资存放密集,机械、电器设备大量使用,管理人员偏少或者疏忽,具有发生火灾的系统性缺陷。仓库的消防工作,是仓库的安全管理的重中之重,也是长期的、细致的、不能疏忽的工作。产生燃烧的条件  火灾的发生,必须同时具备三个条件,即可燃物质、助燃物质及火源。可燃物质包括火柴、草料、棉花、纸张、油品等;助燃物质,一般指空气中的氧和氧化剂;而火源是指能引起可燃物质燃烧的热能源,如明火、电气火、摩擦冲击产生的火花、静电产生的火花、雷电产生的火花、化学反应等。以上的三个条件必须同时具备,并相互作用,燃烧才能发生。其中火源是引起火灾的罪魁祸首,是仓库防火管理的核心。引起仓库火灾的火源很多,一般主要分为两大类直接火源和间接火源。(一)直接火源直接火源是指直接产生火花的火源,主要有以下几种:(1)明火:生产、生活使用的炉火、灯火、焊接火花以及未灭的烟头等。(2)电火花:电线短路、用电超负荷、漏电、电气设备产生的电火花、电器设备升温等引起的自燃。  ……

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