战略路线图

**章　战略缺失，企业“过劳死”的根源
　一、战略缺失，中国企业普遍存在的通病
　二、只顾眼前利益，缺乏长远的战略目标
　三、“短、平、快”，重效益、轻管理
　四、自说自话，产品价值取向不定
　五、看重人治权威，忽视法治力度
　六、只想用人，而不注重培养人才
　七、只见文化花瓶，不见文化建设
第二章　战略制定，逆境下的突破“瓶颈”之道
　一、制定战略，重在形式与内容的高度统
　二、明确企业使命，制定可行性战略目标
　三、战略一体化，纵向战略与横向战略的制定
　四、新产品战略，用新产品捍卫市场地位
　五、品牌战略，注重成本优势与产品差异化
　六、奖惩战略，制定员工奖惩管理制度
　七、文化战略，企业快速发展的保障
第三章　战略原则，制定战略必须遵循的铁律
　一、适应环境，注重企业与所处外部环境的互动性
　二、全程管理，不忽视任何一个阶段的任何细节
　三、整体*优，能够调动各个部门并形成合力
　四、全员参与，民主氛围下的战略制定、实施与控制
　五、反馈机制，不断跟踪反馈以保证战略的适应性
第四章　战略形态，权衡内外因素后选择的方式
　一、市场渗透战略，运用三种形式进行市场扩张
　二、多元化经营战略，运用三种形式增强综合优势
　三、联合经营战略，运用四种形式整合资源
　四、稳健发展战略，做到有效控制经营风险
　五、成本领先战略，提高收益的举措
第五章　战略特征，企业独具特色的发展意图
　一、指导经营，企业经营管理活动中的导向作用
　二、谋划全局，全面规划企业的愿景发展轨迹
　三、立足长远，谋划实现愿景目标的措施及其对策
　四、参与竞争，以特色经营增强企业的对抗性和战斗力
　五、构建系统，一个环环相扣的战略目标体系
　……
第六章　战略执行，企业核心竞争力的内部构建
第七章　战略评价，调整和完善企业战略的重要环节
第八章　战略创新，改变原来的竞争规则
参考文献
后记