中层领导完全手册

**章  新任中层领导的开局与定位
  **节  领导才能发展阶段
    一切从新手开始
    处于学习阶段的领导
    处于熟练或精通阶段的领导
    主管工作所带来的两面性
    4个重要问题
  第二节  先领导你自己
    了解自己，形成自己的语言风格
    从成功中获得自信，从错误中吸取教训
    自我意识与自我调节 
    以同理心管理自己
  第三节  新任中层领导的开局工作
    准备好首次亮相
    开局的注意事项
    熟知团队的目标
    解决遗留的问题
    成功地营造自我
  第四节  新任中层领导的角色认知
    中层领导的角色转换
    中层领导的气质特征
    中层领导的**意识
    中层领导的基本技能
    中层领导与执行能力
    中层领导成功的标准
  第五节  新任中层领导的威信建立
    领导权力与领导权威
    权威**的心理素质
    有所为才能建立威信
    通过惩罚来树立威信
    建立“权威的脉络”
第二章  中层领导的领导力打造
  **节  循序渐进，构建全新的领导模式
    我们被误导了吗?——危机时刻的领导力
    当你只有一把锤子—一5种领导方法
    你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式
    如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理
  第二节  了解自己，寻找适合自己的领导方法
    发掘你的领导优势一一了解自己
    寻找适合你的领导方法——发现自己
  第三节  适应环境。确定*优的领导方法组合
    你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠
    如何拥有“正常视力”——看清你的处境
  第四节  优化组合，提高你的领导力
    更上一层楼——加强薄弱环节 
    搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟
第三章  中层领导的领导艺术风格
第四章  中层领导的权力运用
第五章  中层领导的用人之道
第六章  中层领导的激励手段
第七章  中层领导决策方略
第八章  中层领导的沟通艺术
第九章  中层领导的人际关系
第十章  中层领导的技能修炼
第十一章  中层领导的解难艺术
第十二章  中层领导的晋升之道