西藏企业财务与会计热点问题研究

　　（二）从战略高度重视企业创新　　创新是提高企业核心能力的重要途径，主要包括：技术创新，技术是当今经济*主要的生产要素，技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品的质量和降低产成本，使企业具有强大的竞争力和生命力；制度创新，现代产权制度不仅仅是讲产权清晰，更重要的是看企业内部的产权结构是否合理，是否有利于各种资源要素，尤其是知识的作用在企业经营中的有效发挥；企业文化创新，企业文化的内容十分丰富，主要包括经营性企业文化、管理性企业文化和体制性企业文化。　　为了在激烈的市场竞争中提高自身竞争力，上市公司应从战略高度重视创新，把技术进步和科技创新作为*关键的因素，落实到生产经营活动的各环节中。建立企业创新体系，不断完善技术创新体制，形成促进技术进步的良性循环机制，强化以创新求生存、图发展的内在动力。加大科技投入，增强企业的自主开发能力，上市公司可以借助资本市场的融资渠道，为其创新活动提供源源不断的资金支持。要把宝贵的募集资金用在刀刃上，加大科技投入。　　上市公司要重视创新型人才开发，建立人才培养和合理使用的机制，营造有利于创新的企业文化和环境。　　（三）管理——提升核心能力的重要手段　　立足于资源和能力，企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调，才能够形成企业的核心能力。企业核心能力具有整体性，要求企业核心能力形成要素达到*佳或比较合理的动态组合。企业不断创新使得形成企业核心能力的形成要素不断改变，形成企业核心能力要素的作用方式也不断变化，因此有必要有效地整合和协调创新后的要素，使其贡献于企业核心能力这个整体。显然，科学的决策和管理是企业核心能力形成和持续发展的保证。培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径，要积极探索适合企业发展特点的管理模式，如通过战略管理解决企业产业选择问题和在产业内的竞争地位问题、通过完善独立董事制度解决上市公司法人治理结构、通过建立有效激励约束机制的股票期权制度和经理人市场提高决策的透明度等等。只有形成有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，才能保证核心能力能够在创新和资源要素的不断整合与协调过程中自我完善和发展，保持企业持续发展的长久动力。　　……