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不懂你就落伍了-管理不可不知的胜败之道

不懂你就落伍了-管理不可不知的胜败之道

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图文详情
  • ISBN:9787553469737
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:232
  • 出版时间:2015-07-01
  • 条形码:9787553469737 ; 978-7-5534-6973-7

本书特色

要想成为一个出色的老板,就要懂得一些管理方法,而“管理”说白了就是老板和员工之间的博弈。招聘什么样的员工是一场博弈;如何管理员工又是一场博弈;协调员工之间的矛盾是一场博弈;惩罚与奖励也是一场博弈。老板与员工的博弈,体现的就是一个“合作博弈”问题,也就是如何合作才能达到每一方的收益*大化的问题。本书将管理学与博弈论相结合,帮助老板们实现与员工的共同利益。

内容简介

1.揭示管理的智慧和规则。          2.一本接地气的管理手册,不论你是自己当老板,还是中小企业的管理者,都能在这本书里找到管理的窍门。

目录

**章 团队制胜--不懂带人,你就自己干到死
 管理者必须身先士卒
 合理的内部晋升--让下属感觉有奔头
 经过一番思考,他实施了改革措施。
 授权--培养一群解决问题的人
 引入良性竞争机制
 擅用无“薪”的荣誉激励
 让员工享受人性化的工作氛围
 左手“严惩”,右手“施恩”
 别对下属的成就无动于衷
 别和员工抢功劳
 别让员工只顾埋头苦干
 你把下属当人看,他让自己如牛干
 赞美就像拂面的春风
 “有才无德、有德无才”者均慎用
第二章 制度制胜--让规章成为真正的“老板”
 严法才能“治国”
 适合的才是好制度,照搬主义行不通
 用制度保证任人唯贤
 对企业内部的“帮派”绝不姑息
 公私分明--公司的财物和利益不容损害
 002 节约无小事--制订关于节约的制度
 建立健全的劳动合同制度
 建立完善的内部创业制度
 制度也要带点儿人情味
 规定就是规定,不能朝令夕改
 不要滥用保密协议
第三章 沟通制胜--共赢的谈话技巧
 沟通从倾听开始
 言之有“据”方能令人信服
 开拓思维,注意到别人的想法
 试着给人找个台阶下
 千万别把客套话当真
 “微笑管理”让员工轻松
 管理者要善于换位思考
 与员工沟通要平等且真诚
 请人帮忙需要技巧
 想纠正某人的缺点,不如先赞美他
 失意人面前不谈得意事
 说话不要太严肃,幽默更易打动人
第四章 决策制胜--如何做出*好的选择
 摆脱布里丹效应--放下犹豫,果断决策
 不让思维受限,走出“霍布森选择陷阱”
 功成名就时,不要盲目冒进
 整合--借助团队做决策
 不要凭自己的直觉和喜好做决定
 跨过群体思维的障碍
 看准的事就一干到底
 偏向虎山行--从*难的地方下手
 003 员工的去留,你怎么看
 用你的大刀“砍”向谁*合适
 留住人才*实用的方法
第五章 创新制胜--打破思维定式
 “潮”就一个字--别被时代落下
 不犯错才是大错特错
 人弃我取,做别人不能做的事
 只有淡季思想,没有淡季市场
 避免先入为主的思维漏洞
 避直就曲,把错路走对
 不走寻常路,用发散思维萃取“金点子”
 权威,就是用来打破的
 穷,也要站在富人堆里
第六章 谈判制胜--商务谈判技巧
 有粉就擦在脸上--多准备对自己有利的资料
 知己知彼,百战不殆
 擒贼先擒王--和有决定权的人谈判
 谈判环境的选择很重要
 沉锚效应--回避和自己相左的信息
 容易得到的不一定是好的
 谈判中的拆屋效应
 欲擒故纵--不需要你主动的游戏
 登门槛效应--有策略地得寸进尺
 不要被对手的态度所影响
 可以让步,但不要直接抛出底线
 谈判讲的是气势
 破译权威的陷阱
 遇到僵局,要有破冰的勇气
 004 谈判不怯场--克服不自在的小动作
第七章危机制胜--危机时期的企业管理
 骤然临之而不惊,无故加之而不怨
 把鸡蛋放到一个篮子里
 “秒杀”机遇--手快比嘴快重要
 诚信是块金招牌,关键时刻用它保驾护航
 敢用比自己强的人
 企业危机中的员工忠诚管理策略
 鼓励“好马”回头,共渡难关
 加班的员工,不一定都是好员工
 让员工树立和公司共同的愿景
 危机时如何做好成本控制
 爱兵如子,兵不畏死
 裁员,你不得不砍下的“温柔一刀”
 互帮才能互助,同行未必是冤家
展开全部

作者简介

韩磊: 毕业于东北财经大学经济管理系,出任某合资企业高级管理职位,管理和投资经验丰富,经常出席演讲和培训活动,也喜欢利用业余时间写作,同大众分享自己的成功经验。

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