实战篇-阿米巴经营

译者序
前言
第1章　阿米巴经营是一种怎样的经营手法
　为了实现全员参与的经营
　在你的公司里，谁在创造利润
　通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
　管理会计和财务会计的关系
　论语和算盘必须一致
　一一对应，双重核查
　创业第三年遇到难关
　实现全员经营的单位时间核算
　受到世界瞩目的阿米巴经营
　导入阿米巴经营的好处
　导入阿米巴经营的*基本的思考方法
　让阿米巴对“收入”和“支出”负责
　公司内部交易价格根据市场价格决定
　服务业也适用公司内部交易
　master plan是必达目标
　开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
　阿米巴组织运营的心得
　支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
　作为领导者应有的姿态
第2章　被称为日航复活原动力的阿米巴经营
　重建日航的开始
　不仅建框架也要铸灵魂
　赴任日航后我的感受
　首先从改变员工的意识入手
　运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
　经营理念的刷新和日航哲学的诞生
　着实执行再生计划
　激怒稻盛先生的会议发言
　意识改变，现场就改变
　一年削减800亿日元的成本
　为了导入部门核算制度而进行的组织改革
　设立单独为利润负责的新部门
　设定每一次航班的成本和各种服务的单价
　根据预约状况来选择*合理的机型
　飞行员也通过选择航线来降成本
　让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
　关联公司从本体依存中脱离
　阿米巴经营实现了日航的再生
第3章　从导入企业案例中学习阿米巴经营
　案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
　在访谈中浮现出的大量课题
　明确结算部门，进行组织改革
　大幅强化销售能力
　推行阿米巴经营的关键部门的设立
　阿米巴经营基本规则的设定
　结算部门盈利概念的调整
　做出正确数字的规则的制定
　有存货就有利息负担
　新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
　用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
第4章　跨行业扩大中的阿米巴经营
　即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业
　赤字医院，一年就变黑字
　案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营
　不明确的权责分工
　消除组织中的重复和浪费
　医院内部合作对价的机制
　从部门全体结算到经费明细的一目了然
　明确自己工作的“重点项目表格”
　阿米巴经营提高部门自主性
　从孤军奋战到全员经营
　下一代领导人才的培养
　护理行业开始导入阿米巴经营
　案例4-2：care service来院护理实现了98.4%的惊人运转率
　向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖
　经费削减从改变员工意识开始
　成功大幅缩短加班时间
　大幅提高工资水平
第5章　在全世界扩大的阿米巴经营
　7家中国企业的阿米巴经营导入
　成果主义会毁掉企业
　在中国超市导入日航模式
　更容易发挥领导力的“人格魅力”
　从亚洲走向世界
结语
致谢
附录a　阿米巴经营早知道
附录b　阿米巴经营用语集