现代班级长现场管理-图解案例版

**章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
　**节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任
　　现场管理的基本内容
　　现场管理的工作原则
　　班组长是兵头，更是将尾
　　班组长现场管理的六大职责
　　班组长现场管理的权限
　第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤
　　现场工作有效推进的步骤
　　现场管理的方法
　　现场指导工作的步骤
　　经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序
　**节作业前管理：整装待发，生产准备是起点
　　计划为先：编制班组计划
　　班组长如何做好生产准备
　　生产前要进行哪些准备
　　如何召开班前会
　　生产准备在部门间如何分工
　　怎样确定作业速度与作业时间
　　怎样制作标准作业单
　　怎样制定与管理作业指导书
　　怎样进行生产线安排
　第二节作业中管理：严看死守，防患于未然
　　怎样执行标准化作业
　　怎样进行4m变更处理
　　怎样进行作业切换管理
　　怎样处理生产异常
　　怎样进行日常作业检查与巡查
　　怎样进行交接班管理
　第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终
　　日常工作qcds的推行
　　班组日常工作qcds要项
　　怎样改善现场作业
　　怎样管理作业日报
　　经典案例唐钢实施现场5s管理的实践与创新
第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质
　**节实现班组现场质量控制
　　班组长有严控质量的重要职责
　　全面质量控制的基本要领
　　掌握质量“零缺陷”的理论
　　怎样在班组中推行标准化作业
　　怎样在班组推行“三检制”
　　怎样防止不良品
　　怎样在班组中推行4m1e管理
　　怎样处理现场不良品与质量异常
　第二节开展qc小组活动
　　qc小组活动的内容和基本条件
　　怎样实施qc小组活动
　　怎样进行qc小组激励
　第三节参与tqm（全面质量管理）
　　什么是tqm
　　tqm的关键点
　　tqm现场质量管理如何实施
　　tqm中有哪些qc手法
　　经典案例高凤林，用过硬技术追求更高的品质
第四章现场物料管理——管好物料，保证生产
　**节物料管理有方法
　　怎样进行有效的物料管理
　　怎样进行abc分类管理
　　物料分类管理应注意的问题
　第二节物料管理作业
　　怎样对物料进行识别
　　怎样进行物料的设计变更
　　怎样进行用料预算
　　怎样进行用料存量管理
　　怎样进行用料差异分析
　　怎样进行进料、领料、发料与退料作业
　　怎样进行物料搬运作业
　　怎样提高搬运作业水准
　　怎样处理不良物料
　　怎样进行物料特采作业
　　怎样进行辅助材料管理
　　经典案例丰田公司“零库存”管理的成功经验
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗
　**节维护生产设备，保证正常运行
　　班组设备与设备管理的具体内容
　　设备管理的规程