画出公司的互联网进化路线图

**篇 重新思考产品 问题1：可以数字化吗 **节 登上数字化快车 第二节 20年前，你预见到了电子书吗 第三节 比特的“魔法世界” 问题2：可以配套吗 **节 索尼为什么又输了 第二节 完整！完整！完整 问题3：可以形成数字产业链吗 **节 “躺着赚钱”的数字平台 第二节 视频行业的纵深融合 问题4：可以成为平台吗 **节 只能向上游延伸吗？不 第二节 “两端开放”的“轻”公司 问题5：可以模块化吗 **节 “积木”的多种玩法 第二节 野蛮生长的“山寨机” 问题6：可以预售吗 **节 “众筹”筹的是什么 第二节 “定制”打乱了谁 问题7：可以持续订购吗 **节 终身价值有几何 第二节 “盒子模式”有多美 第二篇 重新思考客户 问题1：可以发现社区吗 **节 建设有生命力的社区 第二节 主动融入社区 问题2：社区可以自我演化吗 **节 活跃社区的“自增长” 第二节 社区成长的两个条件 问题3：可以聚合需求吗 **节 传统营销已死 第二节 是评测，不是广告 问题4：可以找到核心追随者吗 **节 突破“鸡蛋困境” 第二节 “约吗？”如何变成暗号 第三节 不分内外的“吃货”大军 问题5：影响可以持续吗 **节 “传染病”的退却 第二节 博客缺了什么 问题6：可以建立信用体系吗 **节 用户信用等级 第二节 信用转移 第三节 群体智慧 第三篇 重新思考价值 问题1：可以成为数据终端吗 **节 信息成为“第六感” 第二节 闪烁的“小屏幕” 第三节 万物互联 问题2：可以发现*低成本吗 **节 “网络中介” 第二节 社会企业 第三节 寻找“零成本” 问题3：可以去中心吗 **节 网络效应 第二节 扩张即增值 第三节 无中心的网 问题4：可以随需即得吗 **节 “分享经济” 第二节 想得到的立刻就能得到 第三节 更多体验，更丰富的人生 问题5：可以形成生态圈吗 **节 告别“寒武纪” 第二节 产业链“解体” 第三节 “创新大爆炸”