大型企业多元化产业组合与评价体系研究-基于武汉钢铁(集团)公司的分析

第1章  绪论  1.1  选题背景  1.2  研究目的及研究意义  1.3  企业产业评价与选择研究现状  1.4  研究设想第2章  武钢集团多元化产业概况  2.1  武钢相关产业总体概况  2.2  各产业具体发展现状第3章  国内外优秀钢铁企业多元化实践  3.1  国外企业  3.2  国内企业第4章  国内相关产业发展现状  4.1  矿产业发展现状  4.2  焦化产业发展现状  4.3  工业气体产业发展现状  4.4  钢材深加工产业发展现状  4.5  金属资源回收利用产业发展现状  4.6  机械设备制造产业发展现状  4.7  财务公司行业发展现状  4.8  物流产业发展现状  4.9  交通运输业发展现状  4.10  港口产业发展现状  4.11  贸易服务产业发展现状  4.12  耐火材料产业发展现状  4.13  火力发电产业发展现状第5章  企业产业评价与选择的理论基础  5.1  经济增长理论  5.2  产业分类理论  5.3  产业生命周期理论  5.4  产业市场结构理论  5.5  企业竞争力理论  5.6  企业多元化理论第6章  企业产业评价与选择模型  6.1  产业评价与选择指标体系  6.2  产业评价与选择模型第7章  实证分析  7.1  标准指标分析法  7.2  综合评价分析法第8章  武钢多元化产业组合的理论方案  8.1  规模主导型产业组合方案  8.2  资源主导型产业组合方案  8.3  风险规避型产业组合方案第9章  结论  9.1  关于企业多元化产业分析与评价  9.2  关于武钢多元化产业选择第10章  武钢多元化产业发展战略政策建议  10.1  解放发展思想，像对待发展钢铁冶炼主业一样，平等对待相关产业并重视相关产业的发展  10.2  适应世界潮流，设立武钢多元化产业发展的专门研究机构  10.3  理顺产业关系，建立新型的相关产业发展经营与管理机制  10.4  夯实核心能力，强化相关产业发展创新体系建设  10.5  重视人才储备，建立新型相关产业发展所需的人才培养与人才吸引机制  10.6  开拓外部市场，改革相关产业与钢铁主业间的内部供给关系，形成内外竞争的市场格局  10.7  区分不同产业，根据各产业自身的特定弱点，有针对性地对相关产业进行改革参考文献后记