企业转型升级中的动态适应-基于高层管理者认知与企业动态能力的互动演化研究

**章 绪论 **节 研究背景和意义 一 研究背景 二 研究问题的提出 三 研究意义 第二节 基本概念诠释 一 管理者认知 二 动态能力 三 战略更新 四 转型升级 第三节 研究思路与研究方法 一 研究思路 二 研究的技术路线 三 主要研究方法 第四节 研究内容与章节安排第二章 管理者认知与组织能力演化研究述评 **节 引言 第二节 组织能力演化的“惯例视角”与“认知视角” 第三节 管理者认知对于组织能力演化的作用 一 能力发展的层级 二 组织自身因素的影响 三 组织外部环境的影响 第四节 组织能力演化的微观认知模式 一 “类推”模式 二 “心智试验”模式 三 “解释”模式 四 “认同”模式 五 “想象”模式 第五节 管理者认知与企业动态能力演化 一 管理者认知与动态管理能力 二 创造性搜寻与战略性意义建构 三 矛盾性认知架构 四 专注与动态能力 五 认知柔性与认知复杂性 六 动态能力的心理认知基础 第六节 结论与启示 一 主要结论 二 启示与研究方向第三章 企业战略更新的“认知视角”与“能力视角” **节 引言 第二节 企业战略更新的“认知视角” 一 认知结构与企业战略更新 二 认知过程与企业战略更新 第三节 企业战略更新的“能力视角” 一 动态能力机制 二 能力循环机制 三 能力重构机制 第四节 “能力视角”与“认知视角”的比较与整合 第五节 结论与启示第四章 企业动态能力演化微观认知机制案例研究 **节 引言 第二节 理论基础与模型构建 一 转型升级背景下企业动态能力的内涵与维度 二 认知结构与动态能力演化 三 认知过程与动态能力演化 四 能力演化过程中管理者认知与组织学习的相互作用 第三节 研究方法 一 选择案例研究方法的理由 二 案例选择的依据 三 案例资料的来源及收集方法 四 数据分析 五 基于文本内容分析的高层管理者认知测度方法 第四节 案例分析与讨论 一 案例企业基本情况 二 管理者认知、动态能力演化与企业转型升级过程分析 三 研究发现 第五节 小结第五章 企业双元能力构建微观认知机制案例研究 **节 引言 第二节 理论基础 一 组织双元性研究 二 组织认知与双元能力 第三节 组织双元能力构建的微观认知机制：一个理论模型框架 一 结构型双元能力构建：认知任务的区分与整合 二 情境型双元能力构建：集体共享的认知模式发展 三 领导型双元能力构建：认知性双元能力培育 四 组织内外情境因素的影响 第四节 案例研究 一 案例研究设计 二 案例分析 三 主要发现 第五节 小结第六章 高层管理者认知与企业动态能力的关系——基于上市公司的实证研究 **节 引言 第二节 理论基础与研究假设 一 基于注意力配置的企业高层管理者认知 二 资源配置柔性——企业动态能力的重要表征 三 高层管理者的认知特征对企业资源配置柔性的影响 第三节 研究方法 一 选择纵向面板数据研究的理由 二 资料收集与样本选择 三 变量的测量 第四节 分析与结果 一 样本的描述性统计分析 二 模型与回归分析 第五节 讨论 第六节 小结第七章 研究总结与展望 **节 研究总结 一 主要结论 二 研究贡献与创新点 第二节 对理论与实践的指导意义 一 对理论的指导意义 二 对实践的指导意义 第三节 研究局限及未来研究展望 一 研究的不足之处 二 未来研究展望参考文献附录1 案例企业高层管理者注意力配置关键词分析附录2 企业高层管理者注意力配置关键词评分表附录3 注意力配置关键词词典构建及语境说明后记