企业多元化战略研究

一 背景篇**章  多元化定义的界定第二章  关于多元化战略的文献综述  **节  时空维度的研究综述  第二节  理论维度的理论综述  第三节  我国学者关于多元化战略的研究  第三章  中国企业多元化面临的困境二  战略篇第四章  多元化战略的识别、理论探索及维度边界确定  **节  多元化战略的识别  第二节  多元化战略产生的理论探索  第三节  多元化战略维度和纵向边界的确定第五章  多元化战略结构的筛选  **节 企业能力和多元化状态识别工具  第二节  企业多元化战略的成因和调整第六章  中国企业多元化发展历程、趋势、规划和实施  **节  中国企业多元化发展历程和趋势  第二节  中国企业多元化战略规划和实施  附录一  个多元化业务维度选择的案例三  管理篇第七章  多元化经营企业组织结构选择与匹配  **节  多元化企业组织结构形式与组织效率  第二节  多元化企业组织结构选择的理论模型  第三节  中国多元化企业的组织结构选择第八章  多元化经营企业的协同战略与竞争优势  **节  多元化经营企业的竞争优势  第二节  实现竞争优势的战略行为  第三节  企业多元化经营的协同战略与竞争优势第九章  多元化经营企业的动态系统与企业竞争能力  **节  多元化经营企业的动态系统  第二节  多元化经营企业动态调整中的竞争能力构建  第三节  多元化经营企业竞争能力构建与调整四  案例篇第十章  海尔——品牌多元化之路  **节  海尔的多元化战略进程  第二节  海尔多元化战略基本经验  第三节  海尔多元化战略运行效果评价第十一章  tcl——“3c融合”多元化  **节  tcl多元化发展历程  第二节  tcl多元化特点分析  第三节  tcl多元化问题诊断第十二章  ge——从多元化到归核化  **节  ge的发展历程  第二节  ge的成功经验分析参考文献后记