创造知识的企业 日美企业持续创新的动力

总序译者序中文版序序致谢**章　序论：组织中的知识“知识”作为竞争性资源的新关注日本独特的知识创造方法将暗默知识明示化：honda city例子知识创造的三个关键特征知识创造的主角知识创造之旅第二章　知识与管理知识是什么？柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础笛卡尔与洛克：欧陆唯理主义对英国经验主义康德、黑格尔及马克思：进行综合的尝试20世纪对”笛卡尔两分”的挑战日本的知识传统知识与经济及管理理论经济理论中的知识观管理与组织理论中的知识新的“综合”努力组织的知识创造理论的必要性第三章　组织的知识创造理论知识与信息创造知识的两个维度知识转换：暗默知识与形式知识间的相互作用知识转换的四种模式知识内容和知识螺旋组织知识创造的促进条件组织知识创造过程的五个阶段小结第四章　知识创造实例公司背景开发家用烤面包机：知识创造的**次螺旋知识创造的第二个螺旋加强知识创造的促进条件概括与启示第五章　知识创造的“承上启下”式管理过程“由上至下”式和“由下而上”式管理“承上启下”式管理三个管理模型的案例研究创造知识的团队第六章一种新型组织结构传统组织结构评述一种综合尝试：军事组织实例对“综合”的探索：“超文本”式组织花王公司：“超文本”式组织的“过渡”例子夏普公司：“完美”的“超文本”式组织第七章　全球性组织的知识创造案例1：日产汽车公司的“霹雳马”项目案例2：新卡特彼勒-三菱公司的rega项目第八章　理论与实践意义主要研究结果综述实践意义理论意义参考文献