包邮重构商业秩序-移动互联网时代的颠覆法则

第1章 颠覆法则从0到1，不仅是一种创新法则，更是一种颠覆路径，从侧翼发动进攻，用更符合人性的方式蚕食和占领巨头们的领地。从0到1，寻找市场空白点巨头看不上、看不懂的地方，大有可为适应人性，是颠覆式创新的本源第2章 微创新法则微信为何能够获得几亿忠诚用户和大量企业公众号？小米手机、滴滴打车等产品为何能够迅速引爆市场？他们只是把握住了用户的需求和痛点，并持续不断地进行微创新。微创新就是一针桶破天用户是微创新的引路人做精、做细、做实，就是微创新第3章 no.1法则商业市场竞争残酷，移动互联网趋势下的互联网企业竞争更加残酷，只有做到**的位置，才有市场，才能占据用户的大脑，才可强者恒强。只有**才能占领用户的大脑除了做好用户体验，还要打赢市场战争互联网很残酷，剩下的是哪一位第4章 迭代法则移动互联网时代的市场从来不属于耐心的等待者，唯有快速推出产品占领空白市场，并不断地完善和迭代，才可迅速抢占市场的制高点。移动互联网时代，唯快不破唯快速试错和不断迭代，方可遥遥领先以快打快，迅速抢占市场至高点第5章 标签法则百度就是搜索，腾讯就是社交、阿里就是电子商务。标签，代表着企业在某一个行业中有着不可撼动的地位与优势，也是企业的至高荣誉。我的地盘，我做主品牌混战之中，我要独树一帜举大旗，划地界的巨头之争第6章 简约法则简单、直接、有效是所有用户的期待，这意味着企业要学会从内部消化问题，在外部做好减法，打造出简约而不简单的产品。移动互联网时代，要学会做减法简约，可以让客户把握产品本质让简单的产品，**程度满足用户需求第7章 极致法则雷军说，极致，就是把自己逼疯、把别人逼死。的确，坚持将产品做到极致，你将没有外部对手。今天的自己，将是你未来的对手。爱凑热闹的企业*终会烟消云散用极致的法则做产品，才能引爆销售端做到极致就是把自己逼疯，把别人逼死第8章 痛点法则用户的痛点之中蕴含商机，用户越痛，产品越有发展潜力，因此，致力于解决用户痛点，并全力打造出尖叫点吧。用户痛点之中别有天地准确把握用户痛点，才可创造商业奇迹改善痛点，同时打造尖叫点第9章 屌丝法则谁说屌丝没有价值？史玉柱自称屌丝，主动与屌丝套近乎，因为众多屌丝背后是聚沙成塔的商业模式。得屌丝者，得天下。做产品，从屌丝用户出发得屌丝者得天下培养屌丝用户的存在感和参与感第10章 亚文化法则恶搞、死宅、二次元、庞麦郎、人妖泰剧、节操精选，你看它们是非主流，但它们背后却是大量商业小众市场和流量。恶搞亚文化，刷爆社交圈人妖泰剧的意外走红在互联网产品中植入娱乐精神第11章 社交法则当下，社交与营销互相联系，欲获得微信好友的支持，不妨转变传播思维为沟通思维，以开放的心态赢得用户尊重和信赖。互联网营销中的社交法则小本大利：社交时代的品牌建设用开放的心态赢得用户信赖第12章 粉丝法则有粉丝的企业不仅有了庞大的客户群，还能利用他们为企业进行免费推广和营销，因此，一向以端庄示人的华为也开始培养“花粉”了。有粉丝的企业，就有口碑粉丝是企业的上帝，要善于和粉丝互动培养粉丝的参与感，增强品牌粘性第13章 爆点法则爆点是企业产品值得让用户为之尖叫的某个话题点，也是产品的口碑落地点，某一款产品打造出了自己的爆点，就能够快速引爆移动互联网的传播。打造爆品是获得口碑的前提爆点：社会化营销的核心点抓住热点，快速引爆互联网传播第14章 免费法则互联网产品与服务的免费是真免费，通过免费服务获得用户流量之后，打造出盈利模式，这正是bat三家巨头崛起的秘诀。免费，一种吸引用户的手段企业发展的前期可以不赚钱免费的目的在于更好地收费第15章 跨界法则移动互联网时代，真正能够赢得商业战争的是不断跨界，不断发扬优势和弥补劣势，并打造出生态链的品牌。跨界融合，让优势资源互补融合用户，才能超越竞争对手以融合之势打造平台生态链第16章 闭环法则当o2o大行其道时，企业闭环变得尤为重要。只有当线上的营销宣传、推广等引流工作与线下服务充分链接，才算*终完成了商业模式的闭环。o2o的本质在于形成商业闭环商业闭环，让线上线下完美匹配商业闭环的模式设计第17章 流量法则流量是互联网企业竞争的关键点，有流量，意味着产品有关注度，意味着存在流量变现的可能，流量也是互联网企业估值的重要依据。流量的本质是产品关注度有流量，就有钱赚以流量，坚持到质变的“临界点”第18章 粘性法则粘性代表着用户对产品和品牌的依赖与支持，有粘性的产品能够长久吸引用户，情感共鸣和群族培养是打造用户粘性的绝佳途径。粘性是一个成功产品的突出特点以情感共鸣，增强用户粘性让你的群族，对你持续上瘾第19章 口碑法则互联网时代酒香也怕巷子深，口碑在外的企业更易获得业绩和发展机会，因此企业必须在打造好优质的产品和服务基础上，做好口碑营销。好产品，才能催生好口碑以超预期的体验赢得口碑产品和体验是基础，作好口碑营销第20章 自主法则传统企业的科层制组织形式早已失效，在移动互联网时代，扁平化管理成为主流，在扁平化组织下员工拥有自主权和决策权，使得整个企业保持一种活力状态。去中心化大势下的企业组织人人自主，打造扁平化组织人人都是ceo，海尔的员工管理第21章 众筹法则在产业互联网时代，众筹作为一种新的融资模式，成为当下*强劲的风口，**众筹、**众筹都在快速发展，为创业者提供能量。众筹，o2o时代的颠覆力量积少成多，众筹融资如何设计出完美的众筹模式第22章 众包法则作为一种新的商业模式，众包能够汇集大量的外部资源加入企业的发展过程中，形成企业与客户、与社会的交流和互动，增强企业的社会影响力。一个可以获得任何东西的模式将客户吸收到企业建设中来集合闲散资源，构建新的商业模式第23章 场景法则未来企业竞争的核心将集中在场景上，谁构建出好场景，接入客户习惯，让场景体验深入人心，谁就能够站在场景风口上，赢得未来。场景时代已经来临与用户连接，构建场景体验场景设计才是王道第24章 懒人法则“懒”是人类的天性，正是那些有思想、有创意的懒人推动了人类社会和科技的进步，这也启示企业，在产品设计过程中尽量迎合懒人的需求，用懒人的思维进行人性化创新。个性的“懒人”，改变世界轨迹智能匹配的设计，越简单越好优秀的产品，保证好用，努力好看第25章 开放法则移动互联天然地包含着开放，这就促使互联网企业以及转型中的传统企业必须勇于打破边界，以开放的心态接入新的商业生态中。移动互联网时代，优势变成羁绊互联网时代勇于打破边界自我颠覆，才能活下去第26章 垂直法则垂直法则就是围绕一个小点，做深做透，形成平台无法达到的优势，这样企业就能够在针尖大的领域里颠覆巨头，实现独立发展。面对巨头之争，用好针尖战略垂直体验设计下的边缘品类上下游垂直整合，实现优势叠加